摘 要 尽管建筑工程管理在相应工程项目建设过程中起到非常重要的作用，但是不可否认在开展建筑工程管理时经常会受到一系列外在因素的干擾，这就应在建筑工程管理中应用信息化技术，严格控制各方面外在因素对建筑工程管理产生影响。不仅如此，在信息化模式的支持下还能对建筑工程管理缺陷进行改善，将建筑的工程管理质量提高，这样可以使建筑工程的整体质量和使用效果加强。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对信息化背景下的建筑工程管理探讨提出了一些建议，仅供参考。
关键词 信息化背景下;建筑工程;管理探讨
引言
建筑行业在当前社会经济不断快速发展的背景下，取得了良好的发展成效。建筑工程管理一直以来都是建筑企业在发展过程中的重点，要从制度、信息化平台及管理人员这些角度出发。这样不仅可以保证建筑工程管理水平的有效提升，而且还能够实现信息化管理，为建筑行业的稳定发展打下良好基础。
1 信息化在建筑工程管理中的应用意义
建筑工程管理的开展需要经过较长的时间，利用信息化技术进行管理，可以使管理水平提高，还可以减少管理使用的成本，对市场起到环境规范的作用。通过信息化管理的实施，可以使管理效果加强。
1.1 节约项目管理成本
建筑工程管理中结合信息化的管理观念，使建筑工程管理效率提高，同时使管理中各个环节更具有科学性特点。在实际的应用中，通过软件的使用，将成本进行控制，对成本使用情况进行详细的分析和评估，并且将分析的数据进行保存，使管理中有更加全面的参考依据。这种方式可以加强成本管理的质量，使工程管理的成本降低，从而提高建筑工程的整体质量[1]。
1.2 规范市场秩序及环境
建筑工程的特点对承建单位的招标和建设工作有着直接的影响，一般承包单位对施工材料采购采用招标的方式进行完善，使建筑工程各项内容得到明确。但是在传统的项目管理中，由于信息的发布具有局限性，导致招标工作开展效果不佳。通过信息化管理的开展，使建筑项目的信息能够得到传播，扩大传播范围，这样可以使项目的招标工作进行更加的高效，也建立了公平竞争的环境。
2 信息化背景下建筑工程管理现存问题
2.1 缺乏专业信息化人才
众所周知，建筑工程项目在施工过程中，对施工质量的要求普遍比较高。这不仅是为了延长建筑物的使用寿命，而且是为了保证建筑物在实际应用过程中的安全性和稳定性。要想实现这一根本目的，就必须结合实际情况，积极采取有针对性的措施，保证建筑工程管理措施可以真正有效地落实到实处，这样才能够推动建筑领域的可持续发展。在当前信息化的时代发展背景下，建筑工程管理方案在制定和落实过程中，要与信息化背景进行有效结合，这样才能够保证建筑工程管理措施的有效落实。但是如果从信息化的角度出发对其进行分析和研究，那么我国建筑工程管理在实施过程中，是缺乏专业的信息化管理人才的。比如，在针对江苏地区进行分析时，发现该地区的人均增长速度只有5%，而在与相关数据进行统计结合之后，发现预计在2020年的时候，该地区对电子信息技术人才的整个需求量将会达到66.29万人。在很多建筑企业的日常运作和发展过程中，并没有实现专业机制的构建和落实，这样就很难保证咨询、监理、测评等环节可以得到有效落实。也正是受到这一问题的影响，施工质量无法得到有效保证，建筑工程管理水平也一直处于无法提升的状态[2]。
2.2 区域发展不平衡
在我国不同的区域中，由于经济发展的水平存在较大差异，而且这种差异让我国的地域性经济发展极其不平衡。在经济发达的地方，技术人才较多，并且信息技术水平发展较完善，理论和实践起步更早;另外，政府对这些地区的关注度比较高，会加大支持力度，投入较多的人力、物力和财力，使得这些地区实现建筑工程管理信息化的速度更快。
2.3 信息化管理的应用范围较窄
一般来说，信息化管理应该应用在整个企业的经营生产过程中，体现其在企业管理中的综合作用，但是由于各方面因素的影响，现阶段仍然有较多的建筑企业把信息化管理仅仅当作一种工具来使用，主要应用在一些具体的建筑项目环节中，如在建筑工程的设计阶段、建筑项目的招标投标阶段，使信息化管理在企业经营活动中无法充分发挥作用[3]。
3 信息化背景下建筑工程管理的实施措施
3.1 提高管理者的综合素质
建筑工程规范性、系统性的特点，并且建筑工程的流程比较烦琐，所以管理者需要具备相关的技能和一定的经验。首先，管理工作应该遵守相关的规范制度，为了确保整个管理过程都能够达标，管理者只有认真对待建筑工程的每一个环节，才能有效地减少管理误差;其次，管理者应当具备较强的信息化管理意识，不管是基层的员工还是高层的管理人员都应当重视信息化管理，并且定制出适合企业发展的建筑工程管理软件，通过这些软件能大提高管理效果和效率，如一些建筑企业已使用和谐万维X-ONE这一软件进行建筑管理;最后，企业应该加大对员工的培训力度，可以定期或不定期地开展讲座或者以宣传栏的方式进行素质教育，增强员工的信息化管理意识。在员工们意识到信息化管理的重要作用之后，企业应该趁热打铁，对员工们进行专业培训，让这些员工能在未来的管理工作中熟练地使用各种管理软件[4]。
3.2 信息系统和信息分类
现如今，我国已经全面进入到信息化时代，所以信息化技术被广泛应用在多个领域中。在信息化背景下，建筑工程管理在具体开展过程中，要与实际情况进行结合，提出有针对性的管理措施，这样能够尽可能避免管理走向形式化的趋势。一般进度管理、投资控制、合同管理以及质量管理信息内容，都是建筑工程信息化管理过程中非常重要的内容。首先，在针对进度信息进行管理的时候，主要涉及的内容就是建筑工程项目在具体施工过程中的进度，同时还会涉及各个施工阶段的跟踪情况。在施工管理过程中，为了方便对整个工程项目进行管理，需要将信息进行分类，对各种不同类型的信息进行归纳和整理，这样有利于日后的查询和利用。其次，投资控制信息其实主要是指在日常管理过程中，为了方便可以从各个项目中获取到相对应的经济效益，需要结合实际情况，对项目的生产成本、预计利润等进行汇总。在汇总之后，要将汇总信息全部整合在一起，按照规定的要求进行分类整合，将最终整理好的结果放在工程管理系统当中，这样有利于日后查询和利用。合同管理信息一般是一种有相关法律可以遵循的有效保障。合同管理信息的根本目的是为了保证工程项目在具体建设过程中，一旦出现安全事故，可以结合实际情况，提出相对应的索赔。所有的索赔都需要根据合同管理信息中的内容进行，这样能够尽可能保证双方的基本权益不会受到影响。质量管理信息则是指在建筑工程管理具体实施过程中，要对各个环节的施工质量、施工安全性和稳定性给予更多的关注和重视，避免出现质量问题[5]。
3.3 加速本地建筑信息化软件的开发
在建筑工程管理信息化中，信息化的功效是由软件的方便程度来决定的。但我国目前主要是借鉴国外的信息化软件进行建筑工程信息化的工作管理。而在施工过程中，因为国内外位置和环境不同的原因我们还要改变许多的参数。由此可见，为了实现快捷化和数字化的建筑工程施工管理项目，我国必须要研制属于自己的建筑工程信息化软件，这对建筑企业的发展有很大的促进作用。
3.4 强化对数据的应用
目前，BIM技术在建筑项目中的应用已广为流行，它是一种最新的信息数据处理技术，可将核心内容与内部管理任务有效地结合起来，进一步提高管理生产率和质量，使施工人员能够熟练地在日常工作中操作信息中的数据，合理地分析和浏览对工程工作影响最大的数据，以便使BIM技术的价值作用得到有效发挥[6]。
4 结束语
开展建筑工程信息化建设时，首先要对企业的经济情况有合理的分析，然后才能建立恰当的企业信息化管理的目标和相应的管理制度。以现在所具有的科技条件进行适当的设计改造，改革与调整从每个角度进行信息化的改变，为项目工程建设提供清晰的前进方向。综上所述只有改变旧的观念，意识到信息技术的重要性，才能有效果的改变这一局势。
参考文献
[1] 陈文梁.试析信息化背景下的建筑工程管理[J].山西建筑，2018，44（36）：236-237.
[2] 胡星辰，方圆.浅析工程管理的信息化建设[J].中外企业家，2018，（35）：108-109.
[3] 王志英.建筑工程管理中信息化的应用分析[J].河南建材，2018，（06）：190-191.
[4] 楚锦新.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2018，（34）：156.
[5] 霍佳平.信息化在建筑工程管理中的应用[J].青年与社会，2018，（34）：154.
[6] 陈鹂薇.信息化背景下的建筑工程管理[J].中国住宅设施，2018，（11）：51-52.