摘 要 建筑工程造价管理非常关键，对工程效益会产生直接作用，所以必须改变以往静态管理模式，树立动态管理观念，将造价管理渗透到工程项目全过程中，达到优化成本的目的。本文从建筑项目造价管理的实际需要出发，阐述了工程造价动态管理与成本优化的基本原则，并且提出了造价管理和成本控制措施，以供建筑工程单位借鉴。
关键词 建筑工程造价;动态管理;成本优化
引言
建筑工程项目只有控制好成本，才能实现效益最大化，但是目前的工程造价管理效果差，过于依赖静态管理，不能达到合理有效控制工程造价目的，成本势必会增加，这样就会使得工程建设利润减少，风险大幅度提升，不利于建筑行业经济增长。建筑市场环境瞬息万变，竞争异常激烈，想要维持良好的发展势头以及确保强有力的竞争力，工程造价动态管理需要落实，通过科学的管理理念和模式对工程造价进行全方位和动态管理才能控制成本，实现所有资源的最优化配置，达到成本优化的目的。
1 建筑工程造价动态化管理遵循的基本原则
建筑工程造价管理尤为关键，只有根据工程实际情况与市场的变化，制定科学合理的造价管理方案，才能真正控制造价，在工程质量符合标准的基础上，确保经济投入的最小化，意味着实现了效益最大化，满足了建筑工程发展需要，同时能提高市场竞争力，这是建筑行业生存和发展的基本保障。建筑工程造价管理摒弃静态化模式，学习新的管理观念，创新造价管理方法，既要采取动态化管理，还要确保渗透到工程全过程中去，实现真正意义上的动态管理，成本控制成果显著，最终达到预期的成本优化目标，推动建筑行业高速发展。建筑工程造价管理具有综合性和复杂性，涉及了多个学科知识，主要包含经济学、管理学、工程造价等，依靠科学造价动态管理手段，实现资源最大利用与合理分配，降低工程风险，全方位控制成本。
1.1 全寿命周期管理
建筑工程全寿命周期造价管理尤为关键，主要包含两个部分内容，一个是工程建设期间的造价成本，另外一个是工程建成后在使用中产生的成本，我们将这两个部分成本总和称之为全寿命周期成本。具体来说，有建筑工程准备阶段成本、施工成本、使用成本等，造价管理需要渗透到各个阶段，做到全方位控制。大部分建筑企业重视造价管理，可是实际操作中缺乏动态管理意识，没有对影响工程造价的关键性因素进行有效控制，导致工程造价成本增长。基于上面分析，建筑工程造价管理和成本优化需要遵循全寿命周期原则，利用科学的管理手段控制造价，在寿命周期内用最小投资获取最大利益。
1.2 全方位管理
从目前建筑工程造价和成本管理情况来看，侧重点放在了成本预算和成本核算上，不可否认的是这种方式确实在造价和成本管理中取得成效，可是也存在着不足，建筑工程施工复杂，一些隐蔽成本在预算中没有体现出来，影响到了资源的合理分配。传统建筑工程造价管理缺少全过程意识，以事中和事后管理为主，事前控制成本的重视度不够，但是工程的很多成本都是在准确阶段就确定的，事中控制成本的效果微乎其微。造价管理贯穿于整个工程中，各个环节都要树立造价管理意识，准备阶段牵扯到招标、规划、设计等，施工阶段的人工、材料、安全保障、机械设备等费用，竣工后的成本核算以及后期维护运行等。建筑工程做好造价预算，实际操作中肯定会有出入，这时就要把预算和实际情况进行比对，找出问题，及时调整和纠正，起到成本优化作用，最终完成造价控制目标[1]。
1.3 全要素管理
建筑工程造价影响因素很多，比如施工质量、材料成本、图纸变更、工程质量、工期、安全管理等，所以在造价管理中树立全要素观念，把所有影响工程造价因素协调统一，这样才能做好造价管理，实现成本的优化和控制。建筑工程造价管理过程中，经常会犯一个错误，关注点放在了造价本身，忽视了其他要素对造价的间接影响，导致造价失控。建筑工程造价管理坚持全要素原则，通过调整工期，加快施工速度，确保工程质量达标，做好安全保障工作，降低物料成本等，平衡好各个要素，这样不仅能确保动态管理具有良好的执行效果，同时提高了成本优化的成果。
2 建筑工程造价动态管理和成本优化的有效措施
2.1 招标阶段
建筑工程造价动态管理从招标阶段就开始，这也是初始环节，需要核算工程量，列好工程清单，然后科学编制招标文件，招标报价要合理，不能违反市场发展规律，或者是通过压低价格的方式中标。建筑项目公开招标要透明化和公平化，建筑企业要准确的计算好工程量，做好工程造价预算，报出的价格要具有竞争力，又要符合企业利益，招标规范化，投标环节就能做到有效控制成本，同时在签订合同中体现各方的权利和义务，把容易引起工程造价变动的内容单独列出来，做出单独说明，这样就能避免经济和利益纠纷，整理招标合同和资料，交由专人保管，竣工核算有依据，从而达到控制造价和成本优化作用[2]。
2.2 设计阶段
建筑工程设计与造价管理关系密切，设计不仅要具有美观性和可操作性，同时应重视经济性，尽量实行定额设计，保证设计方案的最优化。加强对设计的审核，邀请建筑行业专家参与，设计要与时俱进，满足工程技术指标要求，没有设计理念上的错误，降低设计变更发生率，影响工程造价的因素要重点讨论，比如材料价格、设备采购和租赁费用等，保障工程质量的基础上，控制造价成本。施工方案编制不能过于盲目，开展调研工作，全面了解施工环境和明确技术要求，然后选择最为科学的施工方案，并且編好工期计划以及资源供应计划，实现最优工期。
2.3 施工阶段
建筑工程施工中造价动态管理是控制成本的有效途径，由于施工中不确定因素多，造价成本控制比较复杂，所以就要树立全局观念，根据工程实际以及造价管理需要，确定造价和成本控制总目标，根据每个环节造价管理特点，量化指标，并且完善造价管理体系，把管理职责清晰化，成本控制任务交给各个施工队伍，引起全体人员的重视，唤醒全体人员的造价和成本管理意识，对于造价控制进行追踪，当发现成本超标问题时分析原因，然后调整管理方案，达到良好的效果。图纸变更对工程造价影响大，尽量减少设计变更，同时要分析变更可能带来的经济损失和获取收益，权衡利弊，避免由于图纸变更使得成本增长[3]。人工费用、材料和设备价格等是随着市场变化的，具有一定的波动性，这就要求建筑企业做好市场调研，制定采购方案，选择满足施工要求却价格便宜的材料，设备性能稳定且油耗少，故障率小，采取承包的方式，人工费用固定，防止价格波动导致工程造价提升。加强对建筑施工巡查，施工规范化，严格的执行各项标准，工程质量有保障，物料的领用要制度化，控制浪费，现场做好安全管理，预测可能存在安全隐患，提前做好防护工作，增强工人的自我保护意识，安全事故减少，在计划工期内完成，从而达到预期的造价管理效果，实现资源最大化利用，成本优化也就能落到实处。
2.4 验收阶段
建筑工程验收是最后一个环节，也是最为关键的，严格按照合同条款要求，核算成本，并且做好审核工作，防止由于不熟悉合同而多出一些费用。加强工程变更的审核，准确的计算工程量，全方位的审查工程各个阶段产生成本费用，保证竣工结算的可靠性和准确性，维护各方利益。此外，建筑工程使用要安装设备，这些环节也要控制造价，选择能耗小，维护保养简单的设备，进一步优化和控制造价成本。
3 结束语
综上所述，建筑工程造价与成本管理要树立动态化的理念，坚持全方位、全要素、全周期管理的原则，把造价管理渗透到工程项目各个阶段，采取科学的管理方法，达到预期的造价控制成果，用最少的成本换取最大收益，实现成本优化目标。
参考文献
[1] 刘晶，张迪.建筑工程造价的动态管理及成本优化分析[J].民营科技，2018，24（05）：163.
[2] 张文杰.建筑工程造价的成本优化控制探讨[J].低碳世界，2017，（25）：251-252.
[3] 潘峰.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化对策分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（8）：2498.
作者简介
张利民（1981-），女;学历：本科，工程师，现就职单位：湖北中堰建设工程项目管理有限公司，研究方向：工程造价。