【摘要】文章先分析了工程管理对于房地产项目的重要作用，随后介绍了建筑工程管理在房地产项目中的有效应用，包括健全投标标准、加强合同管理、施工过程管理、引进先进的BIM技术，希望能给相关人士提供有效参考。
【关键词】建筑工程;房地产项目;合同管理
新时期发展中，房地产领域中的竞争越加激烈，在确保项目质量基础上，需不断提升企业的竞争力，为此需要在房地产项目中主动应用先进的建筑工程管理措施，促进工程项目能够顺利完成，进一步减少企业风险，控制企业成本，提升项目整体效益。
1、工程管理对于房地产项目建设的重要作用
针对房地产项目实施建筑工程管理，能够有效控制房地产项目成本、工期以及项目质量，提升项目整体效益。而建筑工程管理主要是利用调整、计划、反馈、决策等措施，通过落实阶段性目标、定额以及指标等措施，全面控制房地产项目的造价成本、资金应用、施工工期和工程质量，进一步缩减项目开发成本，提升项目整体效益，增强环境效益与社会效益[1]。
2、建筑工程管理在房地产项目中的有效应用
2.1健全投标标准
房地长项目的开发管理会影响整个项目的建设过程，为此需要房产企业在开始建设前，对市场进行全面调研，并针对市场发展进行深入研究。前期调研工作会对房地产项目的后续建设工作产生直接影响。为此需要加强前期准备阶段的管理，不断完善各项准备活动，充分进行市场调研，科学制定施工流程，加强施工进度管理，做好施工进度监督工作。房地产项目的勘查、设计结果还会影响工程建设质量，为此需要重视房产项目的开发设计工作，加强各部门之间的协调配合。
为了避免房地产项目投标过程中出现任何安全隐患，应该积极采取有效措施，不断完善投标方案，在确定项目建设的基础技术方案后，还需经过专业技术人员的检验核对，结合相关合同内容，针对参与方的可靠性、合理性以及经济性等内容进行深入分析，联系房地产项目的建设特征和实际状况，形成符合项目建设特征的科学建筑工程管理方案。同时还需对房地产建设项目进行造价预算，其能够影响投资方利益，为此需要加强工程预算管理，促进相关技术部门和财务部门之间形成顺畅的交流沟通机制，加强两个部门之间的联系，提高数据准确性与时效性，使其能够和现实发展状况保持一致水准。财务部门中的各个工作人员需要积极参与各种造价预算专业培训，准确判断施工方案中的风险问题，利用自身专业分析进一步弥补合同中的不足，投资方也需要严格筛选施工单位，并严格区分相应的施工方案，从中挑选出最为合理的计划书。
2.2加强合同管理
在房地产建设项目正式开工前，通常参与双方会签订合同条款，而科学、规范的合同能够帮助项目施工中减少许多经济风险。在合同签订过程中，参与双方应该针对项目成本、工程时间、规格要求以及材料选取等内容进行明确规定，而相关部门也应该对各种要求和数据信息实施针对性核查，避免出现内容缺失以及要求不明所导致的经济纠纷问题。除此之外，在实施招标工作前，还需做好项目准备，能够系统全面了解具体的数据新，将采集到的信息进行有效的整理和总结，以前期信息数据为基础，形成合理的投标方案。实际施工中，还需按照合同具体要求实施，除非发生各种紧急状况或重大问题，导致不能继续按照合同中的规定流程实施，才可以在进过双方认可条件下，对合同内容进行调整。
2.3施工过程管理
施工质量管理是房地产建设项目管理中的重要内容，为此需要加强各个部门之间的协调配合，提高建设项目的管理质量。对房地产项目的整个建设过程进行合理控制，在过程控制中，还需对房地产施工成本和施工质量进行有效控制。发挥出管理人员的价值作用，提升管理人员技术素养和综合实力，提升管理人员的主管能动性，针对施工中的各种建筑设施和建筑材料实施优化管理，严格开展设备材料的验收工作。在工程建设中，还需要对其中各个施工环节进行严格的质量管理，在检查合格后，才能继续下一项施工步骤。在对建设成本以及施工质量进行严格控制的基础上，提高建筑项目的验收、检查质量。对施工成本以及施工质量进行控制管理时，需要严格管理各种施工材料，禁止不达标材料进入现场。对市场材料状况进行详细调查，选择高性价比的材料。在管理施工设备时，需要实时记录工程建设状况，针对不同功能、性质的机械设备，进行针对性保养维修护理[2]。
2.4引进先进的BIM技术
BIM技术主要是利用计算机设备结合相应的数据信息创建虚拟模型，随着科技的发展，BIM技术在建筑工程管理中的应用也越加广泛，利用虚拟工程模型，可以在房地产建设项目中做好事前控制以及事中控制，提升项目管理效率。
利用三维仿真管理能够集中管理房地产项目实施，并利用信息处理系统，对项目施工的各个环节统筹管理，在统计分析项目施工质量以及施工制度后，还需把具体信息反馈至BIM仿真模型内，对项目建设进展状况进行实时掌握。BIM技术支持下，还应该进一步掌握房地产建设项目信息，为实时质量管理以及建设控制作为基础参考依据。
BIM技术背景下，利用仿真模型加强施工管理，并通过相关信息数据处理平台，针对施工过程返修、施工材料采购、各部门信息交流等方式进行统筹管理，提升房地产项目可靠性与安全性。以为基础创建虚拟仿真模型，不但能够有效提升项目管理质量，同时还可以实施碰撞试验检测，加强各个施工单位的合作，利用三维激光技术针对房地产建设项目构建数字模型，从而把施工发展状况真实呈现于数字模型当中，提高对于施工质量、建设成本以及项目发展进度的管控。
针对房地产项目的建设过程实施造价管理时，应该进一步补充和完善相关造价管理机制，实现动态化管理，结合房地产开发的难度差异，以及具体的施工方案和造价管理特征，针对项目施工的不同环节制定针对性方案，从而提升造价控制質量。
结语：
综上所述，通过上述分析可以发现，尽管房地产事业拥有广泛的发展前景，但因为市场竞争趋势的不断加剧，以及建筑工程管理方面的缺陷，对房地产事业的发展造成了不良影响，为了进一步提升房地产企业盈利，促进施工活动顺利进行，需要加强管理，提高工程质量，推动企业效益最大化。
参考文献：
[1]林兴兴.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].江西建材，2019（06）：221-222.
[2]周军祥，赵亚伦.建筑工程消防管理在房地产项目建设中的运用[J].消防界（电子版），2019，5（10）：39.