女性开始在世界各国的政治经济舞台上活跃起来，此潮流没有半点减弱的趋势
请大家猜一个谜。
以下哪个问题的回答是正确的?
1)世界各国的国会议长中，10人中就至少有1人是女性。
2)企业管理层中，女性比例高的企业与比较低的企业相比，其业务成绩要好。
3)在爱尔兰，已经有两位女性连续当选为总统。
4)在日本神奈川县内，一些乡镇议会的女议员数量超过了男议员。
5)挪威规定企业董事会中女性的比例必须超过四成。
6)从销售额上看，在美国排在前500名的企业(财富500)中，有5628名董事，其中831人为女性。
7)日产汽车在过去三年中，女性干部的人数增长了大约3倍,达到101人。
(回答：所有答案均为“正确”)
“在依阿华州仅仅拿到了第三名!”“在新罕布什尔州反败为胜。”在美国，改变女性历史的大新闻频频传出，让全美国的女性悲喜交加。希拉里·克林顿参议员正在参加总统选举。希拉里的老朋友，在美国发行《工作母亲》杂志的卡罗尔·爱邦怎么也掩饰不住自己的兴奋，“我太高兴了。我有两个女儿，一个5岁，一个10岁，她们看到希拉里参加竞选，说，我也能当总统。”
并不是只有在美国才出现了女政治家不断提升政治地位的情况。去年法国、韩国的女性先后挑战总统职位；去年11月，有“南美希拉里”之称的克里斯蒂娜·菲尔南德斯当选了阿根廷新总统。在取得奇迹般的经济成长的爱尔兰，两位女性连续当选为总统。
今年1月，美国ABC电视台开始播放一个新的电视剧《克什米尔教父》，里面有在纽约一家出版社工作的亚裔女人、有其上MBA时的旧友、有投资银行的上层干部、有连锁饭店的老板，所有这些人都是女性。她们泡吧，泡的是只让女人去的女吧，在那里交谈恋爱及工作上遇到的问题。而美国NBC电视台也在策划一个以女性职员为主题的另一部电视剧。
前不久刚刚结束的世界经济论坛（达沃斯会议），全论坛的总议长，负责接待世界各国首脑的是美国饮料公司百事可乐的首席执行官英德拉·诺依。
现在，女性已经成为了左右世界的一支重要力量。在世界各国的国会议长中，有13.4%的议长为女性。欧美企业中女性干部的比率已经大致达到四成。在消费者中，女性掌握着决定是否购买的权力，左右着世界经济。在研究方面，提出“宇宙5维假说”的莉萨·兰德尔博士，让女人中不可能出爱因斯坦的说法分崩离析。
能用上女性的不仅是福利
设施，正在向多方面发展
为何女性在现今世界中取得了如此快速的发展？要回答这个问题，需要对过去一百年内发生的社会及经济变化进行解读。
19世纪产业革命以后，女性一直通过社会运动要求在政治、经济及社会上的“平等”，到了上个世纪60年代，女性的大学入学率已经提高，在美国企业里开始出现了要求消除歧视女性的“女权”运动。很快美国政府采取了“赞同行动”，从法律的角度规定大学、企业必须让女性、有色人种等少数人群优先上学、工作。
比较著名的是1973年发生的美国电信企业AT&T公司的一件往事。当时女性只能当电话接线员，或者是普通事务性工作，女职员组织起来向法院提出诉讼，说该企业“有组织地歧视妇女”，最终与企业达成了和解，取得了女性能平等接受雇佣的权利。此后，男女平等雇佣法在美国一下子普及了起来。美国NPO负责人，女性活用支援团体的负责人艾琳·兰格说：“企业雇佣女性后，才发现女性的能力与男性一样优秀，开始给了女性升迁的机会。”
随着女性在经济方面的权利不断扩大，她们在消费者中的地位也开始增强。兰格说：“现在在美国全部消费中，80%-85%是女性决定的。女性在决定是否买房子、买车，在家庭的消费中更是掌有实权。”
另一方面，经济环境的变化对女性也提出了新的要求。上世纪80年代以后，全球化进一步推进，人员、商品、资本的流动超越国境，企业若只在自己国家的市场上销售商品、服务已经难以生存，人员的流动活跃了起来，在世界各地获取优秀人才的战争愈演愈烈。
进入90年代以后，IT及互联网的普及，让世界各地的人员共同参与工作的环境已经具备，人才流动更加频繁，企业兼并日益增加，不同的文化、社会背景下的企业，联合成一体的现象愈益增多。
社会在成熟，经济超越了国境。两个潮流合二为一，碰撞出了新的热量。
白人人口在减少，美国企业
有种强烈的危机感
世界各国企业的商务形式，如果不超越人种、性别、国籍、年龄的限制，具备多样性，就已经难以生存。在这其中产生的是认同多样性的“转频”(diversity)。过去要靠政府的“赞同行动”来推进，需要采用法律手段，强制企业从守法的角度进行，“现在对多样性的认同，企业已经开始从经营战略的角度做这些事了。”《工作母亲》杂志的爱邦说。
美国的大企业里设有直属首席执行官的多样性主管(CDO)。CDO不仅要推进多样性，而且负责监视企业内部是否有妨碍女性或者是少数民族升迁的现象。“如果女性的升迁比率比较低，那么，CDO的奖金将会受到很大的影响。”爱邦接着说。
最近“多样性”进化到了“多样性与包容”的阶段。企业是社会的一面镜子，不仅需要有性别、人种、性嗜好不同的人群，而且需要有意见、思考方法不同的人群，在经营上能把一切意见都“包容”进去。这才是企业经营的最佳状态。
有一天，你的部下突然做了性转换手术后来上班，你该如何对待呢？企业中要容纳各种类型的人员，世界也早就超越了讨论是不是该让女人上班工作的时代了。
在全世界有2万以上职员的美国高盛(GS)公司，从2001年开始设立了“国际领袖与多样性”部门，劳埃德·布兰克费恩董事长兼首席执行官是该组织的第一把手，其麾下有设在日本及欧洲的各个推进组织。而在美国，该公司的每个事业部门都配置了多样性负责人。高盛在各国的组织及总部，有具体的数值目标，有训练计划，定期对此问题进行探讨。
高盛要在多样性问题上有所建树，与1999~2000年的IT泡沫崩溃有很深的关系。当时该公司的离职率非常高，特别是20岁~30岁年富力强年龄段的女职员及少数族裔职员先后辞职，“我们看不到前途。”“找不到能拿到手的目标。”离职前与公司交涉时，很多辞职职员异口同声地说。
东京高盛证券投资部门的主管村山利荣说：“今后，世界上的白人人口数量会比现在更少，美国高盛首脑对此心知肚明。要从世界上最优秀的10%的人才中选用职员，而戴上性别、人种的有色眼镜去挑选的话，基本上找不到多少合适的人才。”
用好女性，企业收益就高
通过各国的调查机关的调查，人们发现，凡用好女性的企业，特别是女性在管理层及董事中所占的比率较高的企业，其营业成绩也高出其他企业。美国调查公司卡塔李斯特的调查表明，女性董事比较多的企业，其收益能力要比相对较少的企业高出四成。这个调查结果让人大出所料。
欧洲也有同样的倾向。麦肯锡(日本)公司主任本田桂子说：“特别是欧洲那些女性董事在3人以上的企业，在进行经营判断时，能一起发挥影响力，她们让企业的收益提高得很快。但是企业董事会中只有一名女董事的话，在开董事会的时候，她基本上发挥不了作用。”
原文刊载于日本《东洋经济周刊》（2008年2月9日）。陈言编译。《东洋经济周刊》授权《经济》杂志独家刊登中文译稿。未经《经济》杂志社许可，任何人不得转载、摘录、引用本文全部或部分内容。