[摘 要] 财务管理通过企业的经济核算、财务监督渗透到企业经济活动的各环节,在企业管理制度体系中发挥着核心作用。
[关键词] 财务管理;经济核算;企业
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010 . 21 . 013
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673 - 0194(2010)21- 0022- 02
近几年来,随着我国国民经济的快速发展和现代企业制度的逐步建立,财务管理已成为企业管理的重要组成部分,是企业管理的核心,它对企业的经营决策和发展起着重要的作用。财务管理通过企业的经济核算、财务监督渗透到企业的各个领域和经营活动的各个环节之中。它一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等环节,这些环节与企业的生存与发展息息相关,因此,深化财务改革,提高财务管理水平,适应企业发展是企业财务管理工作的当务之急。尤其作为一名合格的财务管理人员,不仅仅要具备一定的财务专业理论知识,还要熟悉各项财务管理制度和相关法律与政策;不仅要及时了解国家现行的财务政策,还要能较好地运用有关政策为企业的发展服务。财务政策运用得好,则会促进事业的发展,反之,则会限制思维,束缚手脚,最终影响成效。如何提高企业管理水平,充分发挥财务管理的核心作用?通过近几年的财务工作实践,本文认为在具体管理上应着重把握好以下几点:
一、加强思想建设,发挥财会人员开拓、创新意识
1.财务人员要做好财务工作,必须具备较好的政治思想素质。财务人员只有加强思想理论和职业道德的修养,时时刻刻注意改造自己的世界观、人生观、价值观,才能在复杂的环境中,严格执行国家的财政法规和方针政策,为本部门理好财、管好财。反之,淡化了思想建设,放松了世界观的改造,就会出现违纪、违规,甚至违法行为。
2.经济越发展,会计越重要。作为财务工作人员应树立开拓、创新意识,在工作中既要坚持原则性,又要有一定的灵活性;既继承前人,又突破常规;既立足实际,又放眼长远;既积极进取,又大胆开拓。只有这样,才能做好财务管理工作,推动企业不断向前发展。
二、加强会计基础工作是财务管理科学化、规范化的前提
有些人片面地认为财务基础工作就是记账、算账、报账和对账,不过是写写算算,不需要费什么心。这种认识是十分有害的。会计人员如果对会计核算基础工作不重视,就有可能导致会计核算工作的某些环节出现问题,影响其收集、处理、利用和提供会计信息的准确性,影响会计工作的质量,进而影响整个单位财务管理水平的提高。因此,只有把会计基础工作做好,各项财务管理制度、办法、措施才能真正落实到位,财务管理才能走向科学化、规范化。
三、健全企业财务管理手段,规范财务管理行为
建立并完善企业内部财务管理制度。以《企业财务通则》规定为主要内容,制定各项财务管理制度。
1.资本金管理制度。主要是对企业资本金的筹集方式、结构、保值和增值要求等作出具体的规定。
2.资金管理制度。主要是对企业货币资金、结算资金和各种债务的管理政策、程序、权限等作出具体规定。
3.资产管理制度。主要是对企业流动资产、固定资产、递延资产及其他资产的管理政策、方法、程序以及管理权限等作出具体规定。
4.成本费用管理制度。重点是对企业采用的计价方法、开支标准和权限、预算待摊的政策及标准等作出具体规定。
5.销售收入和利润分配制度。主要建立销售收入的日常管理制度,对销售政策、销售标准作出具体的规定。同时建立利润分配管理制度,主要对利润总额的构成、利润分配的顺序、分配的比例等作出规定。
6.对外投资管理制度。主要对投资的内容、投资的审批程序、投资的回报方式、投资的核算方法等作出具体规定。
7.财务分析和考核制度。主要对企业财务分析和考核体系、报告方式、判断标准等作出具体规定。
8.内部审计制度。主要是对企业的预算执行情况、决算、分配等一系列主要指标的数据进行跟踪审核或者对企业内部特殊事项进行审计。
四、提高财务人员自身素质,强化终身学习理念
近年来根据国家财政体制改革、经济结构调整等要求,财经政策、制度也在不断调整。国库集中支付、零余额账户、部门预算、项目申报、集中采购等财政政策的实施,都对企业财务人员在日常的财务工作方式、方法上提出了更高的要求。财务人员不仅要会操作电子计算机,会在互联网上作业,而且还要掌握财政、金融、税务等相关知识。不断提高自身素质,学习新知,更新观念,与时俱进,调整工作方式、方法,尽快适应当前财政改革的需要,适应企业工作的需要已是当务之急。“活到老、学到老”,虽然是一句俗话,可是伴随着知识有效期的缩短,不继续汲取新知识必将被社会所淘汰。因此,企业财务人员必须不断提高自身素质,强化终身学习的理念。
五、强化财务管理意识,发挥财务管理核心作用
财务管理涉及面广,几乎延伸到企业工作的方方面面,作为财务人员不应仅局限于记账、算账、报账和对账这些财务基础工作,还应强化“管理”意识,如资产的清查管理,资产的保值、增值,资金的筹措,资金的合理化使用,部门预算的细化,建设项目的申报等意识都需要增强。要通过及时向领导汇报、沟通情况,多向领导提出财务管理方面的建议,取得领导对财务工作的重视、理解和支持,从而发挥财务管理的核心作用。