摘 要：在我国快速发展的过程中，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，世界进入了信息时代，信息技术和互联网的应用快速发展。在这样的时代背景下，我国经济体制改革带领着各企业的体制改革逐步深化，管理制度发生了变化，这其中包括了曾经垄断经营的电力行业。财务管理信息化是企业管理信息化体系的重要组成部分，电力企业财务管理信息化能够作为核心，推动电力企业管理信息化的进程，对于实现信息共享、实时控制及决策导向的财务管理信息系统具有较强的推动力。
关键词：电力企业;财务管理;信息化
引言
电力企业属于国家统筹范围内的国家性质的大型企业，其自身的规模相对比较大，若长期处于良好的发展运营状态，就会为国家营造巨大的经济效益，在整体的发展过程中为我国的经济收益带来了巨大的经济支持与贡献。财务管理部门是电力企业其中的一个核心部门，通过对财务管理部门实施相关的管理，可以促使电力企业的经济运营收益获得最大化。然而在现阶段，由于我国电力企业内部的财务管理部门受到多方面因素的直接影响，使电力企业在发展的过程中存在着很多的问题，直接制约着电力企业的未来发展之路，因此，必须要分析出这些最根本的问题的发生源头，并针对这些制约的因素寻找出最佳的解决措施，从而确保电力企业能够获得长效发展。
1大数据财务信息整合体系
大数据财务信息体系，是信息化服务形式在企业内部资本管理中应用的直接形态，可以说它是从企业资产的综合调控结构上，实行财务资本的分配与调整[1]。简单来说，大数据财务信息整合体系的建立，是直接利用虚拟窗口中的信息存储结构，开展兼容性的财务信息联动管理。同时，大数据资源的利用与开发，是通过单独建立一个信息处理结构，实现局部传输数据的沟通与互动交流，以满足企业发展的需要。举例而言，某供电公司借助大数据财务信息整合体系给予结构运作。企业进行运行条件综合控制与剖析过程中，就首先借助大数据整合窗口，进行内部财务资源的规划与调整。本次工作的实践要点可归纳为：（1）按照电力企业地区分布特征，在国家电网管理数据程序上，延伸出一个地方性地域供应形态，并将区域内所有数据信息都集中在虚拟空间范围内;（2）实行结构调控与安排期间，又依据当地电力企业子公司与总公司的具体供电需要，独立采用大数据虚拟渠道，建立阶段性供电、电力监控、电力传输控制程序。大数据集中控制与管理战略的有序安排，是充分借助大数据结构，实行区域内电力企业财务信息资源的宏观性调节与控制;同时，大数据中信息兼容、可操作的灵活性高的特点，也可以增加区域资源控制的协调性和科学性保障。
2电力企业财务管理信息化建设
2.1完善内部控制机制
就点起企业内部控制管理而言，要求企业管理层需要对原有财务管理模式及手段进行适当调整，在岗位责任制的基础上，建立内部人员的责任分工，确保每个职位的工作人员明确自己的职责。有效避免越权操作情况出现。例如，系统维护人员与运营和管理人员的职责分开。财管信息系统运营人员只需要负责财务信息数据输入和报告生成。为了保证财务管理的安全性和准确性，企业管理需要建立涵盖运维管理的内部控制机制。对于财务数据信息进行备份保存，定期进行抽查维护，避免出现设备损坏、数据遗失问题。
2.2强化企业信息化建设
电力企业想要获得更好的发展，就必须依靠先进的信息化技术平台，使财务管理工作的整体效率得到全面提高，达到最优的管理目的。对于电力企业的内部员工来说，要加强自身掌握信息技术的能力与水平，多学习一些专业的智能化办公技能，对办公软件的正确使用方法做到熟练掌握，从而使信息技术能够更加顺畅地应用于日常的财务管理工作中。现阶段的各个电力企业在发展的过程中实际的情况不同，这就需要企业的管理人员能够结合自身的特点去进行一些针对性的管理软件的研发，使这些管理软件可以更好地帮助企业提高自己的管理质量。同时，管理人员在硬件设施方面也要逐渐地加大投资力度，确保企业员工在工作的过程中相互建立起通畅的交流空间，相互分享工作经验与技能，全面提升企业员工的能力，最终保障电力企业实现信息化管理。
2.3加快信息化人才队伍建设，提升企业财务管理信息化
对于电力企业来说，需要构建符合自身发展要求的财务管理信息化，需要进行人才队伍建设。而在整个建设中，需要的人才不仅仅需要明确财务管理知识，也需要明确信息化知识，只有这种复合型人才，才能在构建财务管理信息化时帮助企业实现自身的财务管理信息化建设。就目前来看，我国财务管理信息化过程明确缺乏了必要的人才队伍建设。对于电力企业来说，需要构建符合自身发展要求的人才队伍建设，在整个过程中，需要提升整个企业财务管理型人才质量，不断提升这些人才的数量和质量，为我国电力企业财务管理信息化建设培养必要的人才。进行财务管理和信息化人才的建设是企业发展的必然软硬力量，也是整个企业在发展中必须重视的建设内容。
2.4财务管理信息化
精细化管理能够在较大程度上加快电力企业信息化建设步伐，目前我国电力企业财务管理内容需要对大量的数据进行有效的总结，这就需要采取信息化方法来提升财务管理效率。其次，还应加大信息化管理资金投入，以此促进信息化进程。最后，电力企业在进行信息化建设的过程中，应将细分量化与标准化作为其核心内容，以此有效降低管理成本。
2.5提高企业文化建设与管理
电力企业的管理模式是传统的科层组织结构模式，管理人员的思维及行为模式基本定型了，尤其我国电力企业长期处于缺乏竞争的计划经济环境下，难以适应竞争性的市场环境。而财务管理信息化使得企业的各项管理活动更加规范和透明，在此情况下，急需转变管理人员的思想观念和行为模式，加强企业员工的文化建设和管理，使财务管理信息化得到企业各部门管理层的支持和配合，得以顺利展开，推动企业管理信息化的发展。加强人才培训、提升企业文化层次，促进企业财务管理信息化的不断完善，对企业具有重要意义。
结语
综上所述，电力企业财务管理信息化建设研究，是社会资源综合运用的理论归纳。在此基础上，本文通过大数据财务信息整合体系、集中操控管理平台、自动化财务资本核算窗口，明晰数字技术实践要点。因此，文章研究结果，将为数字化技术探索提供指导。
参考文献：
[1]高蕾.试论精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].中国市场，2017（31）：213.
[2]谭艳妮.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].中國科技投资，2017（10）：12-13.