【摘 要】为了促进房地产企业的有效进行，本文结合实际，在分析房地产企业财务管理以及成本控制现状问题的同时，对提升房地产企业财务管理和成本控制的协同管理方法进行探究，希望研究后，可以给该领域的研究者提供帮助。
【关键词】房地产企业;财务管理;成本控制;协同管理
对于企业的经营管理来说，要想全面的提升经济效益和管理水平，必须要严格按照规范要求来开展财务管理工作，并且能够加强成本管理和控制，彻底解决经营中的一系列问题。本文主要分析财务与成本之间所需要实现协同管理，可以全面的提高整体管理水平，积极的促进企业的长远发展和进步。
一、房地产企业财务管理与成本控制的现状和问题
在实践过程中，由于各方面因素的影响，房地产企业的财务管理和成本控制工作不能正常的开展，这些问题归纳总结起来有以下多方面内容，现对其进行详细解析：
（一）房地产企业财务管理现状与问题
1.财务制度不完善
很多企业在初期发展阶段，没有形成更加合理有效的管理制度，只关心企业的发展，资金流动大多比较分散，资金利用率较低，很多账目的都无据可查，所以并不能准确的确定企业的真实的收入和支出，这就导致企业的经营发展阶段中资金流失严重，给企业造成巨大的经济损失，进而影响企业的全面发展[1]。
2.资金融资压力大
房地产建设项目的工期比较长，需要投入大量的资金，同时也存在资金周转率较低的情况，所以很多施工中的一些问题都是企业来自行承担，所以企业经营发展阶段所面临的风险问题比较严重。此外，企业的融资渠道相对较为单位，多数都是依赖于银行的贷款，伴随着银行资金管理更加重视，很多企业都不能获取所需要的资金额度，同时在贷款过程中也会产生较多的利息，给企业的生存和发展产生较大的压力。除了这些问题，财务管理人员素质较低也是主要的问题，房地产企业没有重视财务人员的管理，没有积极组织培训和教育，使得财务管理工作水平较低，使得企业经营水平非常差，严重阻碍企业的进一步发展。
（二）房地产企业成本控制现状与问题
1.缺乏成本控制意识
房地产的日常经营环节，需要投入更多的精力来进行投资额、销售、开发等过程的管理，同时需要做好这些环节的成本管理和控制，但是目前该方面比较匮乏，成本控制措施也没有落实到位，成本管理制度也不完善，工作人员水平和素质比较低，日常的成本控制工作不能有效的进行，对于企业的经济效益产生不利的影响。
2.成本管理不合理
房地产项目开发环节，有着非常严重的不合理的问题，尤其是在土地征收环节，企业没有合理的进行评估和分析，导致出具的土地购买价值比较高，所以成本也随之上升，进而导致企业成本管理工作质量比较差，严重影响项目正常进行。在房地产项目建设的后续阶段中，还会存在较为严重的工程纠纷的问题、工期延误等问题，要想彻底的处理这些问题，会导致资金浪费严重，整个项目的施工成本都会随之上升，严重的影响企业的经济效益[2]。
二、财务管理与成本控制实施协同管理途径
（一）完善公司财务管理体系
1.制定健全完善的公司财务管理制度
任何工作的进行都必须要由财务管理制度作为支持，所以需要采取必要的措施来进行全面的管理，首先就是要结合企业的实际情况制定出切实可行的财务管理制度，形成完善的管理体系，从而使得企业内部的财务运行和管理有理可依。只有所有财务工作人员严格按照财务制度开展各项工作，使得财务工作按照规范要求来进行，才能更好的保证企业的经济效益，促进企业的长远发展。
2.提高公司财务管理人員水平
房地产企业的财务管理工作人员，必须要具备一定的专业素质和水平，所以公司管理人员要进行财务人员的培训和教育，要积极学习各项规范和制度，可以使得各项工作可以顺利的进行，能够保证财务管理工作满足实际的需要，充分的保障企业的经济效益[3]。
3.把成本核算列入财务管理
要想更好的促进企业的经济效益全面提升，企业财务管理人员就要做好各个方面的成本管理和控制，然后将该成本纳入到企业财务管理工作中，可以更加准确的掌握企业内部财务管理情况，有序的开展各项财务工作，促进企业的高速发展。
（二）建立公司成本控制体系
1.制定成本控制制度
房地产项目的成本预算、决策、计划、核算、控制、分析以及考核等环节都是非常重要的财务管理工作环节，要按照工作的需要来制定相应的管理制度，以有序的开展财务管理工作。利用科学有效的成本管理制度，可以更好的提升企业的成本管理水平，加强内部管理和控制，使得企业的风险控制水平得到提升，及时发现损失问题，避免给企业造成巨大的经济损失。
2.将成本控制与公司财务状况实现完美的结合
房地产项目在成本预估环节，需要综合分析目前的企业财务管理实际情况，要建立完整的成本管理意识，可以科学有效的应用企业的各项资金，不能过度的投资，可以保障企业的综合实力与竞争力，更好的促进企业发展。
（三）实现有效的财务管理与成本控制协同管理
1.通过人才形成协同效应
协同管理工作的开展主要是人来完成的，其主要指的是人来协同合作进行。人是各项工作开展的主体，只有具备更高素质的人才才是企业竞争力提升的关键因素。对于企业来说，需要整合各项资源，不断的创新，实现经济效益的全面的提升。人才对于企业的生存和发展有着直接的影响，所以企业管理中必须要充分的重视人才的引进和管理，要形成完善的人才管理体系，并且在企业内部形成更加良好的工作环境和学习氛围，加强人员交流，使得协同管理工作可以顺利的进行，提高工作效率和水平[4-5]。
2.企业内部各个部门的协同管理
企业是一个整体的结构，但是内部存在于多个部分，而这个部分就是企业内部的各个职能部门。任何公司要想实现长远发展，必要保证内部的运行正常化，可以更好的促进经济效益的提升，所以需要内部各个部门要协同合作进行。
首先，各个部门需要具备较强的协同合作意识。逐步的建立完善部门协调制度，确保部门可以协调进行，组合成为一个整体结构。因此，各个部门需要往一个方向努力，共同完成企业所制定的各个目标。各个部门负责自己的工作，全面开展各项工作之下，部门协调进行，使得工作质量和效率全面保证。
其次，加强部门间的联系与沟通。各个部门处理时，如果涉及到其他部门的职责范围，主管领导应该组织开展各项工作，积极配合之后开展工作。牵头部门应该组织各项人员协调开展工作，所有部门有效开展各项工作，商量解决所有问题。
最后，规范部门协调管理。任何部门开展工作的基础就是工作原则，部门之间也需要分清楚主次、先后，要明确具体的责任和义务。协调处理好各项工作，规范工作流程与程序，可以组合成为更具协调性的管理机制，有效的开展各项部门工作。
三、结束语
房地产行业对于国家经济的发展有着非常重要的作用，但是目前的市场竞争环境日益恶劣，所以企业的生存与发展变得日益艰难。因此，房地产企业要想保持可持续发展，就要转变思想观念，应用财务管理与成本控制协同管理理念，促进自身管理水平和竞争力的提高，推动企业的长远发展，促进经济与社会的全面进步。
【参考文献】
[1]朱行善.论房地产企业财务管理与成本控制协同管理[J].中国经贸，2016，（20）：236-237.
[2]李岚威.企业财务预算管理与成本控制问题探究[J].现代国企研究，2017，0（22）.
[3]徐军敬.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的分析[J].纳税，2018，000（009）：P.78-78.
[4]吴文凤.协同管理视角下论房地产企业财务管理与成本控制的关系[J].纳税，2017，（017）.
[5]李洪武.房地產企业财务管理与成本控制的协同管理分析[J].中国房地产业，2016，（10）：230.