摘要：伴随着市场竞争的加剧，企业在财务管理方面面临着越来越大的压力，同时这也是企业能够在市场上脱颖而出的机遇。财务管理内控制度建设和财务风险规避研究对于企业来讲具有至关重要的作用，其能够有效提高企业的竞争力，实现可持续发展。企业应该在新时期的背景下不断地完善自身财务管理内控制度建设，达到有效规避财务风险的目的。
关键词：财务管理;内部控制制度;财务风险规避
目前我国处于社会主义经济转型重要阶段，市场环境不断发生着变化，导致很多企业因为企业财务管理内控不到位和风险防范不足而出现各种问题，难以直面危机。因此，各企业需要根据自身战略规划对企业财务内控管理和风险防范系统进一步予以加强，才能有效应对出现的各类问题，从而实现企业价值最大化。
1企业财务管理内控制度
所有企业都应当制定与自身企业发展相贴合的财务管理内部控制制度，并且还要随着市场经济的发展以及环境的变化来调整企业的制度。财务管理内控制度的制定并不是一种形式，人们应当严格遵守并履行制度。企业的财务内控管理可以保障财务信息的真实性，为企业的各项经济活动开展提供有效数据。对可能发生风险的概率进行评估，并事先制定相应的解决措施，促使企业经济效益得到最大化。
2企业财务内控管理与风险防范的现状
2.1财务管理内部控制意识淡薄
很多企业缺乏一个完善的、科学的财务管理内部控制系统，不管是企业管理层，还是普通员工对于财务内部控制都没有正确的认知，甚至有员工认为内部控制并不重要，不过是一份文件、一项规章制度，实际上，内部控制和企业运营的每一个环节都存在着紧密的联系。完善的财务内部控制系统可以在企业运营过程中及时发现存在的各种问题，在业务流程结束后对发现的问题予以总结和改进。
2.2财务管理模式落后
企业的财务内控管理存在管理薄弱现象，许多企业缺乏专职的财务管理内控人员，大部分只是由会计或者其他的部门的人员兼职管理监管。首先主要是企业很难吸引到所需的人员，缺乏财务内控管理人员;其次，企业内控管理模式是所有权以及经营权的统一，造成管理层集权的现象严重，导致财务内控管理的混乱、监控不足以及审计部门无法正常工作。
2.3财务风险管理意识差，风险评估机制有待完善
企业在实际经营过程中会受到许多因素影响，因此，需要有效识别和科學评估各种风险，并制定针对性的应对措施和有效的风险防范措施。目前而言，国内相当一部分企业没有长远发展的眼光，更多追求眼前利益，对可能发生的危机没有正确的认知，防范风险的意识更是缺失，如此会使企业风险进一步增加，进而面临严重的经营危机。
3针对风险防范提出的内控管理策略
3.1建立健全企业财务内控制度管理
企业制定科学完善的财务内控管理制度，不仅仅可以帮助企业做好资金的调配工作，也能让企业了解经营实际情况，帮助管理层制定财务管理规范。企业应综合分析现阶段市场情况和企业内部运营状况之间的状况，对企业财务内控制度进行修订。修订制度时可以把企业财务算管理工作的内容以及相关职责进行细化，同时将其落实到每一个部门和岗位上。不仅如此，作为企业应该依据当前的财务内控管理制度制定与之相关的考核机制，进而保证财务内控管理制度可以进行推广以及实施。财务管理内部控制工作的实施可以促进企业内部财务管理更加科学和规范，而科学规范的财务管理反过来又能促进财务内控工作的提高。
3.2加强财务管理内控工作
企业的财务内控管理和风险防范需要一个良好的外部环境给予支持。因此企业应该以市场环境和自身发展目标作为基础，通过制定完善并具有可执行性的管理制度为企业发展营造良好的环境，有效促进企业各项工作进一步落实。第一，企业高层管理者应该对财务内控管理和风险防范有正确认识，明确其对于企业发展的重要意义，构建现代化的企业管理理念;二是企业应该充分考虑自身在当前阶段所面临的一系列财务管理问题，并以此为基础，构建科学、完善的财务内控体系和风险防范体系，并将两者有效结合起来，为企业发展保驾护航;三是制定相关的考核评估机制，将考核评价系统与企业员工的薪资挂钩，以此为激励，鼓励员工参与到日常的管理工作中来;四是不断加强与员工的交流、沟通，勉励大家提出意见和建议，推进企业管理体系进一步完善，提升企业财务管理能力。
3.3改善会计核算的流程
企业会计人员要树立正确的会计核算意识，以积极的态度来应对变化多端的市场经济。会计人员可以对企业内部的核算流程进行整理和创新，在不影响公司内部核算的情况下，尽量的精简企业内部的会计核算流程，妥善对会计数据进行使用和分析，做好内控管理风险的防范。
4结论
新时期背景下企业对财务管理内控制度建设及财务风险的防控工作有了更高的要求。企业必须不断建立健全企业财务内控管理制度，并积极采取各种措施为企业财务内控管理及风险防范创造良好环境，改善会计核算的流程，使企业的财务管理内控水平和风险防范能力得到进一步提高。
参考文献
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