摘要：本文以财务分析为制造业企业提供精准数据支撑、防止运营风险和运营合理化等方面作为研究的出发点，针对现阶段财务分析在制造业企业财务管理应用中存在的问题提出相应的对策建议。通过本文的研究为财务分析在制造业企业财务管理方面的应用提供有益的建议。
关键词：制造业;财务分析;财务管理;应用
财务分析是以财务报表和其他资料为依据和起点，采用一定的方法，系统分析和评价企业的财务状况、经营成果和现金流量状况的过程，其目标是评价企业过去的盈利能力、营运能力、资产负债能力和现金流能力的重要措施，通过衡量企业过去的财务状况、经营成果和现金流量，预测企业未来经营成果的手段。制造业企业的财务管理水平的高低直接影响企业了经营效益水平的好坏，而企业财务管理包含财务预测、财务决策、财务控制、财务分析和财务考核等多个职能，财务分析作为企业财务管理重要一环，如何发挥财务分析在改进制造业企业财务管理工作和优化经营决策方面重要作用，是摆在众多财务人员面前亟须解决的重要问题。因此，制造业企业的高管人员应高度重视财务分析在企业财务管理中的重要应用，一方面有利于制造业企业评价其财务状况和经营业绩，另一方面为制造业企业实施正确的投资决策提供强有力的支撑。
一、财务分析在制造业企业经营管理中起到的作用
（一）为企业决策提供精准数据支撑
财务分析可以对制造业企业一定时间内的财务数据和非财务数据采用财务报告的方式传递给企业高管层，这种财务报告不仅罗列企业财务数据如资产负债率，营业收人增长率、营业总成本增长率、营业总成本的构成、现金流状况和非财务信息，而是将制造业企业的财务数据和非财务数据有效结合，采用非财务语言传递给企业的高管层，及时发现企业在实际运行中出现的财务问题，如资产负债率明显高于行业的平均水平，营业收入增长率低于行业标杆企业，销售费用、管理费用和财务费用占营业收入的比重不断提升，这些情况的是什么原因造成的。这样才能让企业的高层实时把控企业的运行状况，为企业经营决策提供强有力的数据支撑。
（二）防止企业出现运营风险
制造业企业生产的产品直接面对外部市场环境的竞争，如果企业运营产品出现风险，如产品的成本居高不下，市场同类型产品售价已经接近企业的产品成本，很容易造成企业盈利能力下降，存货积压，资产负债率不断提升，营运资金流出现负数，甚至出现可能会出现资金链断裂的风险，制造业企业将会面临倒闭破产的风险。因此，财务分析在预防制造业企业出现财务风险方面具有一定的前瞻性，通过分析企业的进销存状况了解企业库存状况，通过分析企业的负债能力分析企业未来的生产经营规模.通过分析企业的营业总成本分析企业的固定成本和变动成本，通过分析企业的应收账款分析企业的回款能力。这样才能为企业的高管层及时掌握运营状况提供有益的参考，有利于防止企业出现运营风险。
（三）促进企业运营的合理化
制造业企业自身盈利水平高低，或者战略规划的执行状况不仅仅影响企业自身的发展状况，还间接影响着国家的核心竞争力，同时对企业内部职工自身权益也产生着直接的影响。越来越多的信息使用者开始关注企业的财务状况、经营成果和现金流量，财务分析可以使得制造业企业规划企业的经营活动，促使企业公开更加透明的财务信息。因此，财务分析在促进制造业企业的运行质量方面起到有益的直接作用。
二、财务分析在制造业企业财务管理应用中存在的问题
（一）财务分析意识淡薄
目前，国内很多制造业企业没有将财务分析工作作为企业财务管理核心工作，受“重核算轻分析”常规思维的影响，企业仅仅从财务账务处理的合规性、合理性角度出发确认和计量企业发生的经营活动，没有将经营活动生成的财务报表加以分析和利用，没有思考和探寻报表背后的数字意义，没有意识到财务分析在企业运营管理中起的重要作用。此外，国内大多数企业的财务管理人员将企业核算和分析进行有效分离，没有成立专门的财务管理组织架构，仅仅关注企业会计准则的变动，这种财务分析意识的淡薄无法为企业经营管理提供可靠的财务数据作为支撑。
（二）财务分析信息化亟须提升
随着信息软件的更新换代，企业的财务管理已经脱离了人工核算层次，越来越多的制造业企业开始上线智能化的财务管理软件，如SAP、Oracle、用友、金蝶、浪潮、远光等等财务软件。这些软件不仅帮助企业提升财务核算的准确性和及时性，财务管理软件中采购模块、生产模块、销售模块、财务模块、商业智能模块还可以为企业进行财务管理决策提供有益帮助，这样大大提升了制造业企业的财务管理效率。但是国内很多制造业企业进行信息化财务管理建设时，财务管理水平没有达到预期的效果，很多企业购买了财务管理软件后，仅仅应用了某一些模块，部分模块闲置，没有对全部模块加以应用，无法满足当前制造业企业的财务管理需求，直接影响财务信息化水平的提升。
（三）财务分析结果和真实情况相背离
制造业企业进行财务分析目标是发现企业在经营管理中存在的问题，更好地实现企业的战略目标，为企业的经营决策提供有力支撑。但是国内大部分制造业企业设立财务管理部门后，没有将财务分析的成果应用到企业的经验管理中去，不仅消耗了企业的资源，打消财务工作的积极性，财务分析工作没有引起企业高管人员足够重视，企业财务分析的结果和经营管理中实际操作结果大相径庭。
三、财务分析在制造业企业财务管理应用的对策
（一）不断提升财务分析意识
提升财务分析意识解决财务分析在企业财务管理应用的首要环节。必须让企业高管层面人员和具体业务人员理解财务分析的重要性，不断引导企业管理人员参与财务分析工作中来，不断提升财务分析在企业财务管理的应用效果。企业的财务管理人员认真对待财务分析在企业管理中的作用，财务分析应用到具体的业务环节，保证财务分析结果的可靠性、真实性和完整性，不断优化企业财务分析的体系。企业还应该在具体的业务部门如加工中心、采購中心或者销售中心设置具体的财务部门用于财务数据的收集、整理和报送，并且定期对这些业务人员进行培训，不断提升专业能力。
（二）优化财务分析方式
把资产负债表以及净效益表等当作基本报表，将制造业企业真实运营状况加以体现，同时根据企业财务管理情况，开展财务编制工作，其数据可以精准展现出企业生产运营。结合制造业企业真实运营状况，构建完善的财务指标机制，优化财务分析方式，及时找出财务指标中出现的漏洞和问题，并且结合企业自身特性，制定迎合制造业企业发展需求的指标机制。除了要建立财务指标之外，还要设定非财务指标，结合非财务指标需求，采取对应的分析方式，可以适当地将数学分析方式运用到其中，将当前企业分析方式简便现象进行处理，实现分析质量的提升。为了保证财务状况评估的真实性和精准性，财务工作人员需要做好相关数据的采集和整理工作，在应用对比分析法等现代化分析方式的基础上，保证分析效率。
四、研究结论
在世界经济快速发展的当下，制造业企业的财务管理已经呈现出多元化的态势，如果提升制造业企业的财务管理水平，已经是摆在制造业企业面前亟须解决的重要性问题。除了从财务分析角度提出了提升现阶段财务管理水平方法外，还需要制造业企业的高管层重视财务管理工作，将财务分析的理念运用到企业的财务管理中来，不断强化企业的财务分析能力，提升企业的财务管理水平，充分融合财务分析和财务管理，有序落实制造业企业的财务管理工作，才能有利于实现制造业企业的战略目标。
参考文献：
[1]王蓉蓉.企业财务管理中财务分析的有效应用[J].现代经济信息，2014（8）.
作者简介：
郭惠菁，厦门盈趣科技股份有限公司，福建厦门。