摘要:企业文化就是石化企业长期生活的积累和升华，也可以说是反映石化干部职工的工作态度、道德规范等。当前在石化企业基层单位文化建设过程中不可避免的要经受一些消极低俗文化的冲击，这就要求石化企业在文体活动引进和创新中必须认真挑选，确保文化育人、文化强企的健康发展。
关键词:石化企业； 文化； 建设； 认识
随着中国特色社会主义发展的不断深入，在经济和科技的催化下，石化企业文化建设已经成为企业思想政治工作不可或缺的一部分。石化企业作为国家的能源企业，时刻担负着国家的能源供给任务，如何营造苦中作乐、栓心留人的企业氛围，已经成为基层单位企业文化建设刻不容缓的课题。
1 当前石化企业文化建设现状
1.1 硬件建设成“摆设”。经过几年的建设，石化企业各基层单位根据实际情况基本建立了俱乐部，配备了较齐全的学习设施和各类书、报、杂志，设置了文体场所。这些设施的完善，是为了改善干部职工精神文化生活条件，拓展干部职工日常的文化活动空间和内容。但是据笔者所走访的基层单位，能真正发挥俱乐部建设设施功能的单位为数不多。部分单位投入巨资建设的企业文化硬件设施成为迎接上级检查和来人参观的摆设，购置的昂贵乐器及文体用品，因为害怕干部职工使用后损耗，更是被锁在仓库，成为一种只看远观不可使用的高档摆设品。
1.2 活动开展像“走秀”。个别基层领导对石化企业文体活动开展的思想重视不够。认为干部职工的文体生活可有可无，只要职工队伍不出事、工作出成绩就行，业余文化生活不开展无所谓。所以心血来潮就组织几次，更有甚者为了应付上级，让干部职工在文体设施前摆几个姿势照几张相来宣传证明单位文化活动的开展。因此，个别基层单位与其说在开展文体活动，还不如说在“明星走秀”。
1.3 文体人才聘“兼职”。目前基层单位普遍缺少文体人才，上级组织基层开展歌咏、篮球等文体比赛时，各基层基本上都要聘请外援组织“突击”。一个单位没有一、两个文体骨干，也是造成文体活动开展整体层次不高的原因。
2 增强石化企业文化建设的几点浅见
2.1 加强宣传交流，营造良好企业文化氛围。利用好手中的宣传武器，拍摄记录下干部职工们在企业文体活动中的喜怒哀乐，以简报和网络实时展现各单位石化企业文体活动的开展情况，让企业文化建设以喜闻乐见的形式展现在干部职工面前。通过网络平台及时将各单位的创新模式，使企业文化建设资源共享。通过宣传交流，在企业内部营造良好的企业文化氛围，拓宽企业文化领域，增强企业文化气息，不断提高干部职工的品位和追求。从而消除基层企业文化活动的封闭性和单调性。
2.2 以职工为中心，依托载体推动健康发展。石化企业文化建设的服务对象就是职工，企业文体活动的开展要紧紧围绕职工。因此单位干部要主动去寻找和挖掘职工的闪光点，在企业文体活动中充分肯定并调动他们的积极性，让他们感受到自身在企业的价值和意义。其次借助地方优势，有选择的与驻地一些注重文化发展、拥有先进理念的单位建立共建关系，以其为载体，充分利用共建单位的人力、物力资源，采取走出去，请进来的办法，着力丰富石化企业文化的内容，提高文化活动的质量，推动企业文化建设健康快速发展。
2.3 重视骨干培养，以点带面促进全面提高。及时挖掘具有文艺特长的职工并进行重点培养，选择有责任心和号召力的职工担任组长。在开展活动时以这些骨干为带头人，通过他们带动周围的职工并让其对某一环节负责，利用一人带动一群人，以点带面促进企业石化企业文化落实的整体提高。
2.4 坚持以人为本，拓展石化企业心理文化建设。士气胜于武器。企业在干部职工工作强度大的现状下，如何适应干部职工年龄特点、各阶段需要，及时排解压力，舒缓干部职工身心，也是石化企业文化建设应当考虑的一个重点问题。那么石化企业如何在最大程度节省人力、财力及时间上，扎实有效地开展心理工作呢？笔者认为可以从三点入手：
2.4.1 聘请外援，普及心理健康常识。心理咨询师大多是在本职工作的基础上兼职咨询，因此这些心理咨询师第一职业结构涉及各行各业，其中也不乏企业内部人员参与其中。心理咨询师们均具备二级及以上咨询师资格，而且热心公益事业，愿意为石化企业提供这方面专业援助。石化企业可以利用这一社会资源，定期邀请这些咨询师来单位为干部职工普及心理健康常识，让干部职工学会自我调节，遇到挫折困难能够及时自我疏导，确保干部职工保持健康向上的良好士气，预防各类事故的发生。
2.4.2 交流学习，学习舒缓释压运动。石化企业干部职工工作中长时间精神高度集中。因此一些心理小游戏、小运动不仅可以使干部职工舒缓身心，还可以让管理者在游戏运动中及时发现干部职工的不良思想状态。但目前，石化企业具备这方面能力的人才极其匮乏。这就要求作为管理者要“经常性走出去”。企业可以定期组织干部前往相关单位交流学习，逐步摸索出适合石化企业的释压心理运动。
2.4.3 单体辅导，准确“防”“消”消极心理。石化企业干部职工作为社会一份子。因此遇到家庭涉法，家庭离异，婚恋受挫，身患疾病等容易导致诸如情绪低落，不爱参加集体活动，见人总爱低着头，如果引导解决不好，极易发展为心理问题，个别还会诱发事故案件。从社会引进专业水平强、职业涵养高的职业心理咨询师，或是在石化企业内部培养一批心理咨询专家适时对生产在一线有这方面需要的干部职工进行单体心理辅导，可以使干部职工在事件发生后拥有一个强大的心理团队支持，在挫折和困难中迅速的自我成长。
3 石化企业文化建设中的几个注意事项
3.1 梁漱溟先生曾经说过“文化就是一个社会过日子的方法”。石化企业文化就是企业长期生活的积累和升华。也可以说是反映石化干部职工的工作态度、道德规范等。当前在石化企业文化建设过程中不可避免的要经受一些消极低俗文化的冲击，这就要求石化企业在企业文体活动引进和创新中必须认真挑选，确保文化育人、文化强企的健康发展。
3.2 石化企业文化建设也是企业一项重要建设内容。实践证明文体活动组织能力强的干部最受职工喜欢，他们能真正与职工打成一片。因此，单位干部作为基层文化活动的组织者，一定要提高自身的参与能力。这样才能及时了解到职工的需求，不断创新和改进石化企业文化形式。
3.3 基层石化企业文化建设目的是为了陶冶干部职工情操，激发工作热情，活跃紧张的工作气氛，丰富干部职工的精神生活。因此在提倡加强石化企业文化建设的同时，切勿本末倒置，降低企业工作标准。