石油企业作为我国能源供应的重要力量，在维护国家能源安全、推进经济社会快速发展中发挥了重要作用，特别是上世纪中叶以后我国石油勘探开发进入高峰期，大量青壮年进入油田工作，这些职工现在逐步退休，企业离退休职工数量逐步增加。因此，我们有必要结合油田企业离退休职工特点，加强离退休职工管理工作。
油田企业离退休职工思想现状分析
由于油田的历史特征和职工的来源等原因，油田职工为油奉献青春，在年纪大了从岗位上退下来的时候，需要的不仅是物质上的保障，也需要精神的寄托。油田的离退休职工的管理服务工作，虽然不是企业管理的中心但影响中心，不是大局但又牵动大局。维护企业和社会稳定，重视离退休职工的管理工作是一个十分重要的方面。要想离退休老同志之所想，帮离退休老同志之所需，解离退休老同志之所难，尽一切可能为他们办好事、办实事，才能维护企业稳定。
离退休职工由于在退休前所从事的工作性质、社会经历不同以及文化水平的差异，把退休前的工作、生活、人际关系与退休后的情况相比较，使这部分群体存在不同程度的思想状况：
从精神层面上看，离退休职工虽然离开了工作岗位，但仍对国家和油田建设发展十分关注，对国家经济增长，企业持续发展感到欣慰，对油田党政领导重视离退休职工感到满意。但他们对当前存在的腐败现象、行业不正之风、社会治安秩序不稳定等问题反映比较强烈。
从生活待遇上看，随着国家经济发展和改革成果共享政策的逐步实施，他们对生活待遇的落实预期不断增大，并且更加关心和重视。
从健康状况上看，随着年纪越来越大，他们对自身健康状况更加关注，对有病能否得到及时治疗，医疗费报销门槛能否降低。他们的共同愿望就是能够健康长寿，安度晚年。
加强油田企业离退休职工管理的建议
建立严格的工作制度。要针对离退休职工现实状况，加大经费和人员保障，完善服务标准，按照“总体指导、分片包靠、自我管理、温馨服务”的原则，由各单位离退休职工管理部门引导，依托职工分布情况，挑选责任心强、工作积极的职工作为一定区域内的负责人，建立离退休职工自我管理组织；在居住较为分散的区域筛选年龄较轻、身体健康、责任心强的离退休职工作为联络员，构建全方位组织管理体系。同时建立心理咨询、文体活动、医护志愿服务等组织，为离退休职工提供周到的服务。
设立相关的管理机构。重视离退休职工的管理，就要设立专门的管理机构，才能顺利落实各项工作。领导要合理分配任务，随时抽查工作质量。相关工作人员也要认真工作，履行自己的责任，对离退休职工要以诚相待，做到认真细致、不出遗漏，切实为他们办实事。
发挥离退休职工的作用。充分发挥离退休老同志的特殊作用，让他们的作用得到充分体现，找到自身的价值。以退休职工参与管理为主的各小区家委会，主要承担邻里纠纷排解、小区治安维护、老弱病残帮扶等工作，能有效弥补离退办在日常管理工作中的遗漏和不足。让离退休职工积极参与离退办的日常工作，主动出谋划策，为离退休职工之家的建设和管理发挥余热。
保障资金及时到位。资金是各项工作能否落实的前提。油田领导要重视离退休管理服务的资金落實问题，确保资金到位，这是日常离退休管理服务能否正常开展的保障。如活动室屋面维修、上水管道老化、健康体检、活动场地等问题，应积极研究并落实专项资金及时解决。
开展各项文体活动。为解决离退休职工心理失衡造成的“失落感、孤独感、危机感”，培养各种兴趣，提高生活的质量，除了加强理论学习以外，开展好各种适合他们的文体活动尤为重要。要组织离退休职工开展歌舞表演、棋牌、书画、演讲比赛、科学知识讲座等文体活动，将思想政治工作寓于文体活动之中。要尽可保证天天有活动，月月有赛事，从而使他们精神生活得到改善，真正老有所乐。
虚心向离退休职工学习。为了避免离退休职工管理工作上的失误，可以根据离退休职工的特点，虚心向他们学习请教，让他们出谋划策，提出合理化建议。这样一方面可以根据他们提出的建议并结合自己的实践做好离退休职工管理工作，另一方面让他们在离退休后发挥余热，继续为企业发展做贡献。
总之，做好离退休职工的管理工作直接关系到企业和谐这个大局，关系到社会的安定团结，也是调动各方面的积极性，推动改革的一件大事。随着改革开放和社会保障事业的不断进步，离退休服务管理工作还会出现许多新情况和新问题，这就促使我们从事此项工作的同志应该认真思考，在工作中不断积累经验和创新，更好地服务广大离退休职工。
（作者单位：大庆油田有限责任公司试油试采分公司离退休职工管理中心）
（责任编辑：郝幸田）