一、工会组织参与企业文化发展的重要作用
第一，工会对企业文化具有导向作用。企业文化可以把职工个人的目标引导到企业目标上来，形成企业职工的精神支柱和精神动力。工会作为宣传文化教育阵地，对促进企业文化建设有着重要的影响力，是企业文化建设的重要载体和途径，具有鲜明的导向作用，工会可以开展职工群众喜闻乐见、贴近职工的文体活动，职工参与活动的同时受到潜移默化的企业文化教育。
第二，工会对企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种粘合剂，能把各个方面、各个层次的人都团结在同一企业文化的周围，产生一种凝聚力和向心力。工会对企业文化建设具有凝聚作用，它可以发挥基层工会及中小家优势，通过了解职工的感知、动机、期望等心理，使职工围绕企业的共同目标，凝聚成极大的群体合力，将企业视为自己最可信任，最可依赖的家园，从而与企业同甘苦、共命运。
第三，工会对企业文化具有激励作用。企业文化的核心是要创造共同价值观念，创造人人受重视、受尊敬的文化氛围，良好的文化氛围，往往能产生一种激励作用。工会对企业文化建设具有弘扬作用，它可以通过先进集体、先进个人的评选表彰，弘扬他们身上所体现的企业精神，陶冶职工的情操和高尚的道德，达到教育和激励职工的目的。
第四，工会对企业文化具有辐射作用。企业文化塑造着企业的形象，企业形象除了对本企业有很大的影响之外，还会对社会产生一定的影响。工会组织是“职工之家”，最贴近职工群众，具有很强的号召力和吸引力，引导职工接受本企业文化理念，成为一种动力，工会组织通过开展群众性劳动竞赛，合理化建议等活动，扩大职工参与企业覆盖面，来激发职工劳动热情，
二、企业文化建设离不开工会的主动参与
第一，企业文化的普及离不开工会的主动参与。工会主动参与企业文化建设有利于企业精神从上到下的贯彻落实，从而使企业精神与职工的工作生活紧密结合，在较大的范围内普及企业文化。
第二，企业精神的提炼离不开工会的主动参与。企业文化建设是一项长期的系统工程，要经过提炼“企业文化——建设制度文化——将企业文化推广、内化到员工行为中”三个环节。
第三，企业文化与企业管理的融合与推广普及离不开工会的主动参与。企业战略要实现，企业文化要铸就，同样离不开工会的主动参与。以山东泰安的泰山集团股份有限公司为例，首先公司工会利用职代会、各种座谈会等鼓励职工提出有利企业发展的关于生产、质量、管理、培训、职工福利等职代会提案和职工建议，使企业健康持续快速发展。第二，公司工会每年都积极组织各种技术比武、岗位练兵，开展创先评优、树模学模活动。第三，公司工会还利用提案和合理化建议、完善厂务公开、班组建设管理制度等，积极鼓励职工参与到企业管理和自我管理之中等等。第四，公司工会开展的技术培训、文体活动、征文比赛、先模事迹报告会等，使企业的管理理念渗透并体现在职工的日常行为之中，以喜闻乐见的方式为职工所接受。工会通过经常性地开展这些活动，将公司“科学发展安全生产超越现在领先未来”的企业发展理念，“团结求实自我加压开拓创新追求卓越”的企业精神与企业的各项管理制度、各项工作渗透融合，企业的核心价值观自然而然地熔铸在了制度中，成为了制度的血脉和灵魂。
三、工会参与企业文化建设模式的选择
企业文化包括概念、内涵、模式、功能和塑造等内容，探讨它的建设模式选择必须结合中国国情和企业本身自有的特点，工会作为群众性组织，需要从理论和实践来把握企业文化的发展方向。
第一，把企业文化建设纳入到工会的整体工作中去。企业文化创新是企业发展的需要，有计划、有步骤地开展企业文化建设，使职工不但愿意接受企业文化，而且愿意投身于这种文化的实现，尊重职工的个性，保护职工的创造性。工会作为职工的第一责任人，有责任接纳每一名职工的思想和行为，应该坚持“以人为本”的理念，尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人，解除职工后顾之忧，维护职工合法权益。
第二，把发现和总结先进经验纳入工会教育引导的力量。职工群众中蕴藏着无穷的智慧和力量，他们是企业文化形成的基础，他们在生产实践中创造和积累了许多经验和做法，工会组织要善于从他们身上发现闪光点和共同点，不断丰富企业文化的内涵，教育和引导职工形成正确的人生观和价值观。
第三，把民主管理纳入工会职工参与和体现人的价值所在。企业文化建设目的之一就是开发人力资源，体现人的价值，而民主管理正是职工群众参与企业管理的有效形式，工会通过职代会、“冬送温暖夏送清凉”、群众工作室、职工民主议事平台及企务公开等方式，可以增强职工的主人翁意识，为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会，逐步形成各尽所能，各尽其才的良好氛围。
第四，把文体活动纳入工会陶冶情操的有效方式。职工文体活动是充实企业文化有效载体，工会应将具有本企业特色和认可的精神财富完整地向每位员工灌输，使职工精神境界得以升华，使企业文化的基础得到巩固和加强。
（作者单位：泰山集团股份有限公司）