摘要：随着社会经济的不断发展，企业的生产经营管理的社会化和现代化水平有了明显的提高，以财务管理为中心的企业管理理念已逐步成为人们的共识。企业需要不断提高自身竞争力，深化企业财务管理体制，才能有利于实现其自身价值和利润最大化；有利于实现企业决策最优，提升生产要素的配置能力，同时发挥财务会计的监督职能，发挥财务管理在企业管理中的中心地位和实现重要意义。
关键词：企业管理；财务管理；地位；意义
随着社会经济的迅猛发展，企业的经营管理要不断向社会化和现代化方向发展，企业财务活动也会变得越来越复杂，企业财务管理活动也变得复杂，所以必须建立以财务管理为中心的企业管理理念，并且通过加强企业财务管理才能有效提高企业经济效益。
一、企业管理中财务管理的中心地位
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。在企业管理过程中，所涉及的层面及其所需要管理的内容是多个方面的，如生产、营销、人事、财务、质量管理等多个方面，其中财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分，在企业管理中处于中心地位。
（一）财务管理的中心地位由企业管理的目标决定。在目前市场经济条件下，企业管理的目标就是要让企业获取最大利益，而财务管理在企业生产经营过程中起着主导作用，通过财务管理，用较低的成本筹集到企业经营管理所需要的资金，同时对企业的结构要素加以调节，对企业的收入与消费资金进行合理地分配，最终实现企业利益的最大化。在企业生产经营的全过程中始终渗透和贯穿着财务管理的中心地位，财务管理目标实现是企业目标实现的重要前提，企业目标实现过程就是财务管理职能运作过程。
（二）财务管理的本质决定了其在企业管理中的中心地位。企业财务管理是组织财务活动并处理财务关系的一项综合经济管理工作。企业所有的管理活动都必须以财务管理为基础，所有的经济活动中都必须要有财务管理参与到企业经营的各个阶段，比如：筹资阶段、采购阶段、生产阶段，还是企业的销售阶段和存储阶段，都需要将财务目标的实现放在第一位，可以说，财务目标是统帅其它一切工作的关键环节，企业的方方面面，各个部门都要为实现这一目标而奋斗。
（三）企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥作用以及正常运行的重要基础，企业如果以产量、规模或者其他非价值的目标作为企业管理中心，而不是以财务管理为企业管理工作中心，就会导致资金配置不合理，不能适应市场经济的发展。所以，以财务管理为中心，才能使市场机制发挥作用，并保证企业生产经营正常运行。
二、企业管理中财务管理的重要作用
（一）我国自进入WTO，国家经济开放，国内企业受到国际企业的挤压和竞争，我国企业要提高国际竞争力，其核心在于企业的财务管理体制，深化改革财务体制，能有效帮助企业提高防御风险的能力，没有好的财务管理体制就会在竞争中被淘汰。企业中的财务管理工作，涵盖了企业的所有经济活动，企业经营的好坏直接反应在企业的各项经济指标上，通过这些指标，可以看出企业的资信水平及处理各種债务的能力，也是企业竞争力的重要体现。
（二）健全的财务管理体制和较好的财务管理方式能提升企业竞争力，实现利润最大化，降低成品成本，获得较高的收益。新的企业财务准则要求，企业要围绕强化成本管理，降低各项费用指标，强化工资管理，严格考勤制度，减少不必要的加班，控制人工费用。原材料采购要做到精算，做到材料使用最大化，减少浪费。同时健全的财务管理体制能有效调动财务管理人员的监督职能，企业领导和财务会计人员及广大职工不但要遵照国家法律、法规，维护企业利益而且要积极做好宣传工作，激发和调动企业广大干部和管理人员的自我约束意识，让每个干部职工自觉维护企业利益，改变以往的监督服务在事中，阻止和惩罚在事后的情况，改为在经营活动的事前、事中、事后的全过程控制。
（三）健全的资金管理体系。企业的正常经营活动需要有足够的资金保证，但是目前企业通过强化管理能有效管理资金的流出，发现不当资金流出，控制浪费资金的流出。健全的财务管理体系，有利于债务款项的收回，及时办理结算，杜绝坏账，死账的出现，也是企业正常运营的保证，保证充足的资金流供应企业的正常经营活动开展。对于一些无法及时收回的款项要定期核对，保证债务的时效性，避免失去债权造成不必要的经济损失。对于负债企业，深化财务体制改革能帮助企业提高生产要素配置，提高企业决策力。负债资产结构中的不合理部分越多将使企业陷入低效或者是无效的运转状态中，正常的生产和经营难以维持，会阻碍企业向现代化企业制度的转变。企业可以通过健全财务管理制度，发挥财务管理功能将负债率降到一个合理的水平，通过预测、控制、反馈等手段改善企业的内部管理模式，降低负债率，让企业经营决策达到最优。
（四）企业财务管理者要参与到资金运作计划、企业经济决策、生产经营管理、投资规模控制、参与讨论计划和决策的合理性，合法性，做好生产经营前的监督，在事中对经济活动的监督，使企业正常经营活动有序进行。对预算情况要进行认真分析，严格考核，加强事后监督，让财务监督管理成为企业管理和控制出现重大经济问题的主要手段，提升企业经济效益。
三、结论
综上所述，财务管理作为企业管理中的中心位置，它在企业管理中具有很中要的意义和作用，作为企业财务管理者，我们要时刻保持清醒的头脑，充分认识到财务在企业管理中的重要作用，财务管理者要不断提高自己的业务能力和财务水平，在企业中发挥重要作用，帮助企业提升竞争力，提高实力。
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（陈美华：江苏怡康控股集团有限公司。）