摘要：由于我国的经济水平逐渐提升，城市化进程越来越快，土木工程方面的建设也获得了相应的发展跟进步。土木工程施工建设的质量所起到的作用非常重要，而要想真正地保证土木工程的施工质量，就必须明确土木工程管理施工过程质量控制工作的重要性和意义。下面该文主要围绕土木工程的管理施工过程质量控制展开了一系列的探究，并针对其中出现的问题提出了相应的解决措施，以便我国的土木工程事业得到更加健康长远的发展。
关键词：土木工程;管理施工;质量控制措施
建筑业与人们的生活息息相关，其项目中的土木工程是核心，土木工程质量控制的关键点是土木工程管理的施工过程、质量的控制，对其安排合理，才能保证施工的整体质量。土木工程从项目开始到完工，涉及的工地很多，但是无论多少，质量控制必须严格把关，为了更好地进行质量控制，各单位得协调相处。建筑业的长久发展要求各建筑企业必须重视对项目施工质量的监管，掌握好土木工程管理施工过程中质量控制的策略。
一、质量上控制土木工程管理施工过程以及其必要性
整个建筑工程行业的基础是土木工程，土木工程的质量在一定意义上决定了该建筑项目的整体质量。土木工程需要的施工场地较大，施工环境和施工技术相比其他工程有一定的差异性，在施工过程中很容易受到外界干扰，因此，施工单位管理人员需要做好应对措施，根据实际情况调整质量控制，避免出现工期推迟、工程各部门交接出现问题等现象。之所以要对土木工程施行质量控制管理，原因有：第一，能够使得土木工程不受突发状况的影响。在自然界活动，难免会遇到突然发生的、未预测到的状况，土木工程施工过程也不例外，对整个工程进行质量控制的监管可有效应对这些突变情况。第二，能够使得土木工程顺利进行。各部门各管理人员相互协调，共同应对各类问题，保证施工正常进行。第三，能够帮助管理人员发现问题并及时解决。工程的根本是质量，如果能够保障工程的质量控制，管理人员严格监督施工过程，那么整个工程就会有安全保障。[1]
二、土木工程管理施工过程存在的问题
（一）施工材料质量存在缺陷
目前，市场上充斥着大量假冒伪劣商品。一些施工企业在采购土木工程施工材料时，常常轻信供应商，未进行质量检验便把材料投入使用，在施工后期暴露出质量缺陷。还有一些施工企业为了牟取短期利润，不惜使用劣质材料以次充好。[2]
（二）工程项目的质量安全制度不够完善
目前有很多的土木工程质量监管制度，但多不代表精，工程质量的控制管理制度还是不够完善，制度的不合理不完善会导致整个项目施工进度的缓慢不流畅，无法顺利开展下一步的施工，进而影响整个建筑业的健康成长。此外，如果项目的合同中没有明确动工责任，没有形成很好地奖罚政策，则会导致无人负责承担的现象，影响工程的质量，因此，要对土木工程前期、中期、后期的各项管理工作都应该严格把控，这样会降低各类问题发生的可能性，减少资金的损失浪费。
（三）施工人员的整体素养有待提升
因为我国的城市化进程越来越快，土木工程施工单位对于施工人员的数量也有了越来越多的需求，需要足够多的施工人员共同完成一项施工项目。可是因为需要施工人员的时间很紧密又迅速，大部分的建设企业对使用人员的素养方面提出的要求开始变得越来越低，很多施工人员都缺乏相对应的能力与技巧，导致构建的土木工程施工质量难以达到规定的标准，而且这也会对企业的经济造成一定的损失。因此，对于企业来说，有必要对施工人员展开专业的技能培训，防止发生不必要的经济损失，而且这样对提高施工质量跟施工效率都是十分有利的。[3]
三、提高土木工程管理施工过程质量控制的有效策略
（一）加强施工人员控制
人员是土木工程施工的组织者、操作者。人员既是质量控制的对象，同时也是质量控制的动力。为提升土木工程施工质量，必须尽量选择具有高中以上学历、持有专业资格证、经验丰富的施工人员，并尽量物色土木工程专业毕业的成绩较好的青年学生。若施工企业一时难以物色到高素质的施工人員，则必须稳定住本企业现有的施工人员队伍，对他们厉行人性化管理，帮助他们解决生活、工作中的实际困难，增强他们的情商（一些施工人员表面上吃苦耐劳，但内心深处常常有自卑感、绝望感，在工作中自暴自弃，得过且过，这是必须引起高度重视的），提高企业的凝聚力。继而组织施工人员学习土木工程专业的理论知识与技术知识，并对大家开展职业道德教育、劳动纪律教育、安全常识教育、逻辑思维能力教育（通过培养逻辑思维能力，可以在短时间内提高人的学习能力），让大家尊重自己的工作，熟悉自己的工作，驾驭自己的工作。在施工过程中，还应本着量才适用、扬长避短的原则安排施工人员，让大家充分发挥各自的优势。
（二）进一步地完善施工单位的保障机制
确保工程质量的前提是严格按照施工计划进行施工，根据实际情况制定施工体系，建立有效的施工质量管控机制，能够有效地避免施工过程中出现的突发状况，对于实施土木工程项目具有重要的现实意义。对于不同的施工环节，应该制定不同的策划书，不同的监管机制，确保每一环节的正常运营，在施工方案的选择、质量运行、质量监督流程方面严格管理监制，配合管理人员和施工人员，从根本上解决工程的质量问题，整个项目有秩序地开始，高质量高标准地结束。[4]
（三）加强施工材料管理
在采购施工材料时，施工企业必须详细研究材料市场的各类信息，掌握价格的波动，严格挑选信用可靠的供应商，运用价值工程理论，选择性价比最佳的材料。各种材料进场前必须采用看、摸、敲、照及量测法、试验法等方法对材料质量进行检验（尤其要检测材料的抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、冲击韧性、比重、安定性、耐酸性、耐碱性、抗腐蚀性），发现质量缺陷则坚决不允许进场。同时，施工企业也必须敬畏自己签署的承包合同，约束自己的行为，在使用材料时主动杜绝以次充好的违规做法。
（四）提升施工的技术
施工技术对施工的质量控制有非常关键的影响，科技是第一生产力，技术进步与否会直接导致该企业项目最终产品的质量好坏，在施工过程中，为保证施工工程的质量，必须重视新技术是否适用，同时也应注意工艺流程、操作规程、质量标准等。随着科技社会的不断发展和进步，要求各施工单位必须加快技术的更新，落后的技术不仅导致施工进度的缓慢，还会导致施工质量的不合格不标准，因此，施工单位需要提升自身的施工技术水平，学习新的技术，引进新的材料、设备，提高施工的进度和施工的质量。另外，在施工单位选用施工团队问题上，建议选用施工经验丰富，应对能力强的团队，确保施工工程的质量和进度的正常。[5]
四、结语：
土木工程在建筑项目中占有重要的地位。建设单位必须主动承担责任，积极加强施工管理，采用各种可行的策略进行系统性、全方位的质量控制，从而做好土木工程施工，不断提升施工质量。
参考文献：
[1]沈忱.土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J].中外企业家，2018（04）：57-58.
[2]刘翃印.试析土木工程管理施工过程质量控制策略[J].绿色环保建材，2017（04）：158.
[3]钱耀军.解析土木工程管理施工过程质量控制措施[J].四川水泥，2016（11）：132.
[4]陶凤.土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J].智能城市，2016，2（02）：132-133.
[5]李志刚.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2013（22）：140.