【摘 要】经济效益的增长带动了建筑企业的发展，建筑企业为了能够在激励的市场竞争占据主导地位需要强化建筑工程项目管理中的成本控制。节约有效的成本投入实现经济效益的持续增长。建筑工程项目管理成本控制能够协调各部门之间的规划管理，保证合理分配强化成本费用支出。建筑工程项目管理成本控制贯穿工程建设全过程，是建筑企业经济效益提升的关键措施。
【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制
前言：
建筑工程项目管理中的成本控制是对工程建设期间资料消耗的一种影响，协调建筑工程消费支出。保证建筑工程成本能够系统的进行分配。建筑工程项目管理中的成本控制能够提升资源的有效利用率，是工程建设重要影响因素。
一、建筑工程项目管理中的成本控制概念
在施工过程中对工程进度、建设质量在规定的要求下实现建设项目成本因素有效控制这是建筑工程项目管理中的成本控制主要内容。对影响建设项目成本的因素进行有效措施引导能够实现管理的规范化发展，同时在项目施工过程中产生的费用需要严格进行控制，降低工程建设成本投入。利用综合方式计算成本与实际应用之间产生的差异。分析项目支出中是否符合标准，对施工过程中出现的浪费现象要及时的进行制止，通过切实有效的措施进行成本控制管理，是实现企业经济效益增长的关键问题。
二、建筑工程项目管理中成本控制的意义
项目管理水平是建筑工程项目成本控制的影响因素，能够综合性发硬项目工程管理质量。在工程项目建设过程中成本降低反映了施工生产消耗减少，在一定程度上反应了劳动生产水平的提升。固定资产消耗量的降低实现了建筑工程项目管理中的成本控制。建筑工程项目管理中的成本控制能够保证施工企业获得的经济效益持续增长。建筑工程项目施工生产具有流动性特点需要对工程项目价格制定成相应的预算文件。在评估竞争方式影响下采取订立合同的方式进行确认。工程项目生产过程中价格是工程项目成本变化的主要影响因素。保证工程量施工的稳定性是实现工程项目成本动态管理的重要表现。
实现企业战略性成本控制。建筑企业在发展的过程中根据自身的利益情况制定发展战略。成本控制要保证发展战略根据市场变化的情况进行优势转变。充分的发挥建筑企业在市场竞争中的优势地位，实现建筑工程项目管理中的成本控制。成本竞争是建筑工程项目管理的重要体现，建筑企业通过调节成本投入在价格上实现市场份额的进一步扩大，将最终实现经济效益的增长。
三、建筑工程项目管理中成本控制现状
市场竞争的进一步扩大使建筑企业面临着改革创新的发展机遇，工程项目管理中控制工程成本能够使建筑企业在市场竞争中保持自身的优势地位。我国建筑工程 管理中成本控制主要体现为会计成本核算控制，这是一种的建筑工程项目完成之后进行的事后性控制，在内容上缺乏管理手段的使用。当建筑工程项目管理出现问题的时候将会影响施工质量的提升。
我国对建筑工程项目管理中的成本控制应用相对较晚，建筑企业无法通过自身的成本优势实现竞争力的提升。现代建筑行业的发展使客户对建筑企业的考察更加的多样化，差异性特点是客户选择施工单位的主要依据。同时企业差异化发展将进一步实现建筑工程项目管理中成本的有效控制。建筑工程施工技术较为复杂，对应用的新材料的推广水平较大。工程建设材料的品种、规格、质量等对建筑工程项目管理实际效果影响较大。通过有效的分析能够提升预算效果。岗位目标成本制定能够提升成本节约的实际效果，充分的调动员工积极性也是实现成本控制的重要方面。但是传统企业管理思想对项目成本目标的制定不准确，无法保障测算的精确性。在工程预算定额过程中按照定额消耗量以及市场信息指导的有效性上，通过对工程直接费用的计算能够明确工程建设指导清单的数量。并且通过测算的方式实现成本的核算。根据施工的实际情况实现项目单价的重新组价。制定目标成本需要确认精确性特点，这是工程项目管理中成本控制的意义所在。对工程项目成本控制缺乏有效监督将会使成本水平失控，造成不必要的浪费情况。例如，一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。 有些工程项目己经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在工程项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽工程的招待费成了由头。
四、强化建筑工程项目管理中成本控制措施
建筑企业为了实现经济效益的最大化，需要强化建筑工程项目管理中成本控制，通过制定有效的措施完善管理制定。
1.建筑施工企业根据建设具体情况采取灵活多变的形式保证成本控制目标的实现。施工企业根据工程建设实际总量将价值分解到项目经理部，通过之间签订的责任合同，达到成本控制管理的有效实行。合同的管理需要逐级负责，并且管理人员要做好相应的施工管理记录，记录的内容要充分的反应施工建设成本。根据项目经理下达的成本目标计划进行比较分析。投入成本的差异性特点需要明确实际目标性质，这样才能够确定成本费用产生的差异性。
2.项目经理是进行建筑工程项目管理成本控制的主体。管理人员在进行建筑工程项目施工过程中需要根据成本控制计划制定施工任务情况。同时强化工程项目材料管理制度这是建筑工程项目管理中成本控制的重点。当工程施工项目验收合格之后对材料的损耗数量进行核对，保证施工任务情况与工程结算资料的一致性。在项目施工过程中强化工程质量陈本控制，对存在的安全隐患进行及时的排查能够保证质量成本控制的有效性发挥。
3.非生产开支管理能够实现节约超支的目的。在施工建设过程中都会遇到非生产性费用支出情况。针对这种情况需要结合实际的办公情况对非必要的支出细节进行确认。例如根据车型每公里的油耗情况确定小车的油料费，根据每天的油耗情况制定以月为单位的包干控制，实现对油料成本控制管理效果。分析其中存在的油耗浪费原因，年初预算的制定主要针对年度成本投入情况，对存在的超支成本项目继续拧详细的分解，成本控制的有效性将会进一步确定超支出现的原因，根据原因进行改进措施的完善，在建筑工程施工过程中出现的问题要明确重点影响因素，根据工程项目特点制定控制方式。
4.制定合理的成本控制方案
房屋建筑的成本预算工作结束之后，就要确定具体的成本控制方案。成本控制方案在制定之前对施工期间可能出现的意外状况、建筑施工的具体地形、建筑施工需要的材料以及相关的人工费用等等都要有一定的分析，对整个建筑施工项目有大致的评估。现在的建筑施工项目中，施工方和开发商都要签订相应的合同，按照合同上的要求实行施工计划。成本控制方案的制定与房屋建筑施工各方面都有密切的联系，只有对各方面的情况有了详细的了解，才能制定出最优化的成本控制方案，将建筑施工的成本降到最低，实现利益的最大化。
结束语：
做好建筑工程项目管理中的成本控制需要强化各部门之间的联系，发挥工程、财务等部门的作用。工作环节的强化需要按照成本控制管理的基本要求，系统控制建筑工程项目管理成本，控制成本投入实现经济效益增长的最大化。这样才能够保证建筑企业高效稳定的发展，社会影响力持续提升 。
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