环境篇
城镇化和行业标准的实施，在使陶瓷企业获得巨大市场空间的同时，也面临产业、行业的调整，而从发展的角度来看，这必定是陶瓷企业夺取未来的“双重引擎”。
陶瓷行业“双引擎”
2014年3月16日和4月1日，这两个日子对于陶瓷行业而言影响深远，注定将载入行业史册，前者是市场因素，后者是生产因素，二者都决定了陶瓷行业的未来走向。
让我们回望一下这两个对陶瓷行业具有历史性意义的时刻：
一、3月16日，中共中央、国务院印发了《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》（以下简称《规划》），并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行。通知指出，《规划》是今后一个时期指导全国城镇化健康发展的宏观性、战略性、基础性规划。城镇化是现代化的必由之路，是解决农业农村农民问题的重要途径，是推动区域协调发展的有力支撑，是扩大内需和促进产业升级的重要抓手。制定实施《规划》，努力走出一条以人为本、四化同步、优化布局、生态文明、文化传承的中国特色新型城镇化道路，对全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化具有重大现实意义和深远历史意义。
二、4月1日，《建筑卫生陶瓷行业准入标准》正式实施，这是国家首次针对建陶行业制定准入标准，从产能规模、产品质量等方面划定行业门槛。准入标准是国家对建陶行业设立的指向标，预示着行业由开放型转向准入型，产业由粗放式转向集约式，迎来由量到质的跨越式发展。
显然，国家新型城镇化规划，让我们看到了近20年黄金发展期即将到来，政策利好的背后将进一步推动房地产在三四线市场的发展，这一定会缓解一二线城市限购等政策对房地产的影响，在这种情况下，与房地产行业紧密相连的陶瓷产业将面临巨大增长空间，而同时，也会面临一系列新的机遇和挑战。
首先，行业新标准的执行将进一步提升行业准入门槛，迫使落后产能向现代化生产转型，这对中小企业提出新的挑战。不过，对于行业而言，一方面，新标准的执行能调解产能过剩，另一方面，能进一步提升陶瓷产品的品质，真正实现行业的良性发展，提升企业综合竞争力。实际上，生产技术的升级改造，不仅能实现节约，使产业走向健康之路，最为核心的是，产品力的提升将有助于品牌陶瓷企业进一步提升市场竞争力，对于稳固一二线市场有百利而无一害。显然，率先转型的陶瓷企业，将具备产品的先发优势，不仅有利于提升市场占有率，品牌的美誉度也将获得巨大提升，而低碳环保的瓷砖不仅仅是一二线市场的需求，对于要发力的三四线市场而言，同样如此。
其次，城镇化建设标准的尘埃落定，必将令早已摩拳擦掌的陶瓷企业，在三四线市场的竞争快速进入白热化状态。实际上，早在几年前，众陶瓷品牌已经开始着重在三四线市场进行渠道搭建和拓展，率先抢占三四线市场已经是全行业的共识。所以，这两年，我们在三四线市场看到陶瓷卫浴等品牌专卖店如雨后春笋般崛起，在率先抢占优质渠道资源的同时，也进一步将品牌知名度打入三四线市场。
与此同时，越来越多的品牌企业会将市场重点转向三四线市场，一场新的市场争夺战已经拉开了序幕，这场前所未有的市场机遇，不但会改变陶瓷行业格局，也将改变众多品牌企业的未来。
尽管率先抢占优质渠道能够获得先机，但过高的品牌定位，或者产品定位可能会面临水土不服的情况，而低价的竞争又将如何面对？一二线市场的鱼龙混杂现象至今都无法避免，而已经开启的三四线市场，又该如何快速唤醒消费者的品牌意识？
一个更为核心的命题，那就是三四线市场对于品牌陶瓷企业而言，意味着渠道下沉，其渠道结构面临新的调整和变革，渠道扁平真的那么容易吗？渠道扁平的调整不仅面临管理结构的变革，而且将触动更多功臣级经销商的利益，一旦大型经销商改旗易帜，渠道扁平到底渔利了谁？
对于那些提前就已经对渠道结构进行了扁平化调整，或者早已按照扁平化结构布局的陶瓷企业而言，虽不是所向披靡，但也将无所顾忌地一路向前。
再次，一二线市场的饱和，注定三四线市场成为新的逐鹿核心，然而，品牌企业在面临重大机遇的同时，产品结构调整、渠道结构变革、管理变革等问题也将浮出水面。在鱼龙混杂的三四线市场，消费者品牌意识虽然有所提升，但过高的产品价格或许会让其止步不前，如何真正实现销售转化将对企业在终端的营销运作提出新的挑战。
而陶瓷企业过度扎堆三四线市场已经不难预测，如何针对三四线市场特性进行营销策略制定，也将是终端存活的核心。而新一轮价格战必定难以避免，在这样的状况下，品牌陶瓷企业又将如何应对？
虽然问题众多，但对于陶瓷企业而言，城镇化和行业标准的实施，都注定成为陶瓷行业发展的“双引擎”。
城镇化带来了巨大的市场机遇，而行业标准的执行则意味着产业的变革和行业的规范，同时，陶瓷企业的产品力将因为标准的实施而更上一层楼，有了健康的产品，再辅以巨大的市场空间，以及与时俱进、结合当地市场特点的营销策略，将决定品牌陶瓷企业未来要飞向哪里。
最终，我们将发现，“双引擎”不仅让疲软的陶瓷业获得新生，还能真正使陶瓷行业走向健康。