2023建筑工程施工单位述职报告4篇

建筑工程施工单位述职报告尊敬的领导:您好!很高兴可以进入天远工程机械有限公司工作,能够加入这个优秀的团队并成为其中的一员我倍感荣幸。在领导的带领下面是小编为大家整理的建筑工程施工单位述职报告4篇,供大家参考。

建筑工程施工单位述职报告4篇

建筑工程施工单位述职报告篇1

  尊敬的领导:

  您好!

  很高兴可以进入天远工程机械有限公司工作,能够加入这个优秀的团队并成为其中的一员我倍感荣幸。在领导的带领或同事们的帮助下使我可以在这里学到了很多以前在学校里没有学到的东西,特别是与人交际和处理问题上的能力。现在我已经进入天远并在这里工作三个月了,以下是我在这里三个月的工作中的一点感受。

  刚进入天远时我接手的是小松的业务,这项业务包括两个大方面的工作:一是每天首先看一下自己所负责人员当天的计划,然后在TYMICS中整理服务人员前一天的日志并把服务人员前天的公里数发送给他们,以便他们核实;二是对服务人员所接触的用户进行回访,在这回访中一是向用户核实;二是了解一下用户对服务人员的评价;三是在了解一下用户对我们公司的意见或建议。虽然现在看起来已经理清了自己的思路但当时只知道自己每天都很忙,工作多的做不完,后来晓影说你自己每天来了以后你先别急着做工作呢,先把你今天的工作整理一下,在知道自己做什么的时候在开始工作,这样的话你也不用每天都忙着而不知道该做什么了。如果你接到了用户的电话但不知如何处理可以转到我这,但这些问题你以后都要学着自己去处理。确是这样,我每天都试着这样做慢慢的我业余时间多了,也不像平时那样忙了。其实让我时间充裕的还有一个原因就是寇姐给我们的一个每日工作详解,虽然这时我接手的是徐工,这个每日工作详解对我来说可能其中有好多工作我都不用做,但它对我来说也是有很大的帮助的,我也像寇姐那样把我每天要做的工作整理了一下,然后也给自己规定一个时间点去做一件事,刚开始时我会给自己长一点的时间来做一件事,但慢慢的我会把做同一件事的时间减少,一是自己首先对这件工作有了了解;二是也提高自己的工作效率,这也就是常说的熟能生巧吧。这也是我在这里学到的工作方法。

  还有一个对我影响很大的就是每月必须做的月总结。刚开始做月总结时自己都不知道做什么,看旁边的同事在忙而且自己不知道应做什么心里只是急而有很多工作在平时里都没有接触到也不知应怎么做。但经过一个月的月总结现在每个月的月总结中所用到的数据现在也知道在平时里整理以不至于到月底时不知道从那里下手。比如在我们平时工作中如有服务人员突发报修,这时他们的工时会是“待定”的这就需要我们去系统中去看他们到达用户的时间和他们向我们说要给这个用户服务的时间之间的差。向这样的工作我们可以平时就做而不用到月底才去做,这样我们就减少了月底的工作量。

  在这三个月中给我感受最深的就是要学会“学习”,这里的“学习”并不是简单的学习,而是去学习一种方法,去学习从这件事中所得到的教训或从这件事中所总结出的经验。

  我觉得我们这里每周的周例会正好为我们每一个人提供了一个可以互相学习的平台,其中有好多的工作方法都是从每个周例会中所学到的。他不仅让我们可以互相学习还让我们彼此有了更近一步的交流和了解。

  我们的工作不只是自己一个人工作,服务人员和用户才是我们工作的核心。这也是判断我们工作能力的一个重点。我认为我们正是一个连接用户和服务人员之间一个纽带,从这之中可以想象我们工作的得要性。

  但这对我来说也是一个挑战,我这个人比较内向也不善于交流,但我也正好借用这个平台来给我一个和别人交流的平台、给我一个可以独立解决问题的空间、给我一个长大的机会。首先我来说一下我们平时和服务人员之间的沟通:我认为我们和他们之间应象朋友一样,我接手徐工区以来,听说他们以前根本没有报过日志,现在突然让他们报日志他们真的是有点不适应,这时公司给他们一段的适应时间。

  在这段时间内也正是我们以后能否很好的合作的关键时刻,如果这段时间用好的话可能以后我们双方的工作都好做,但如果我们这时沟通不好以后将会出现很多的问题。比如他们平时报日志的时候如果我只是按照公司的要求来对他们进行考核而不把这些考核政策或是他们那时做错了不是第一时间通知他们的话那么他们也不会知道自己这里做错了,以后他们还会在犯相同的错误。这样的话以后我们之间的沟通将会有很大的阻碍。这也是我在这里和学校里所不一样的,学校里会有老师教你,给你解决问题的方法,但是在这里你要学会自己解决问题、学会自己去进行个人总结。还有一点就是在这里如论何时有了问题都要第一进间反映。

  我们和用户之间的沟通:其实我们和服务人员的工作重点就是我们和他们一起给这些用户们做好服务。他们是一线的服务人员而我们则是二线的服务人员。如果在外的服务人员做的很好而我们则对用户是一种推脱或是一上不放在心上的态度那么用户对我们的评价也不会太好。我们的工作就是让用户时时记得我们,如果他们的车出现了问题或故障后第一时间想到的也是我们。这些是对我们以后工作中努力的目标。

  由于进入公司的时间还比较短,各项工作还在摸索之中,因此工作中也存在很多的不足。在今后的工作中,我一定会总结经验吸取教训,扬长避短,不断完善自我。以更饱满的精神投入到工作当中,不辜负公司领导的殷切希冀。不足之处,恳请公司领导批评、指正。

  此致

  敬礼!

  述职人:

  20xx年xx月xx日

建筑工程施工单位述职报告篇2

  尊敬的领导:

  您好!

  20xx年即将过去,新的一年也即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

  一、今年的主要工作

  在过去一年做为施工现场施工管理人员,按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

  1、施工管理过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们项目部声誉和今后发展。

  所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决。针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

  在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA方案实施,施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

  2、资料管理在资料方面:按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制,配合资料员完成检验批验收记录,并及时找驻地工程师签字盖章,做到了施工资料与实际施工日期相吻合,满足了资料的编制要求。

  二、工作中存在的问题

  1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。

  在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。

  此致

  敬礼!

  述职人:

  20xx年xx月xx日

建筑工程施工单位述职报告篇3

  尊敬的领导:

  您好!

  在局领导的关心支持下,在同志的帮助配合下,我紧紧围绕工作目标,恪尽职守,扎实工作,较全面地履行了岗位职责,完成了各项工作任务。现将本人思想、工作、作风等情况述职如下:

  一、坚持政治理论学习,提高自身政治素质

  本人坚持学习国家政策方针,按照水务局下发文件精神的具体要求,全面完成了水务局与公司下达的各项工作和学习任务,在平时的学习中结合自己的工作实际,通过不断的实践进一步解放思想,不断总结加深对理论知识的理解,并以此来严格要求自己,自觉遵守单位的各项规章制度,努力创造良好的工作风气、为今后工作打下坚实的思想政治基础。

  二、立足本职,严于律已认真做好各项工作

  本人立足本职,加强业务技能的不断提升,始终跟上新时代水利步伐,保持与时俱进的先进技术理论知识和专业技术知识的学习意识,做一个学习型干部,增强求实创新精神,创新理念,进一步提高了自己的业务工作技能和组织管理能力,使自身的业务技能和水平有了进一步提升。

  三、尽职尽责干好本职工作

  本人参加工作以来,一直从事工程施工专业技术工作,坚持在施工第一线,参与完成延安市城防工程一期、二期、干部学院堤防、延河水环境治理等十多项市重点工程。工作中任劳任怨,服从领导的安排,积极完成上级交办各项工作任务,始终把工程安全与质量作为首要任务,主管的工程项目从未发生安全与质量事故,并受到上级与社会各界一致好评。

  最后,感谢局党委以及公司领导和同事们对我多年来工作的鼓励和认可,在以后的工作中我会不断加强政治思想学习,努力消化工作中遇到的新知识,强化自己对工程质量、进度、成本的宏观认识,增进与身边同事合作的默契度,争取以个人带动整个集体共同进步,在新的岗位上为延安水利工程建设贡献自己的力量。

  谢谢大家!

  此致

  敬礼!

  述职人:

  20xx年xx月xx日

建筑工程施工单位述职报告篇4

  尊敬的领导、各位同事:

  大家好!

  20xx年,我在领导和同事们的指导、关怀下,通过坚持不懈的努力,较好的完成了领导交给的各项工作任务。去年上半年,我协助工程部主任,负责FTTH工程、待装工程管理、合同管理和工程材料申购管理等项工作,5月中旬,我被任命为工程部付主任助理,公司给我一个更大的工作平台,工作也增加了客户服务、工单管理等内容。9月份,由于公司业务的需要,我协助维护部主任,进行维护体系建立、维护业务的管理工作。下面,我将全年的有关情况汇报如下,请评议:

  一、 贯彻执行有关工程技术标准、管控办法和规定,做好FTTH工程质量、进度、验收送审等管理工作。

  (一)全年FTTH工程数量

  (二)管控主要措施

  1、将主业工程任务单按建设类别分别进行日管控、周管控和专项工程管控。通过分类管控,工单的及时回复率、响应率有了大幅提高。对未能及时回复进度的短期工程任务单,工单管理员能提前向工

  程专管员、分公司信息员发出预警。

  2、专项工程管控工作由专人负责工程进度的管控,每周一、四向主业相关领导和专管员报告进度信息。

  3、做好FTTH工程项目管理台帐,从接单到验收,清晰明了。尤其是施工周期长的新建FTTH项目,保证了对其管控的延续和准确性。

  4、与主业网发部专管员做好项目立项需求、验收送审等方面的信息沟通。

  5、与相关部门做好沟通协调工作,支撑、解决分公司项目部在材料、PON板、资源等方面不能解决的困难。

  (三)精确化管理待装工程:

  1、细化并确定完工时间、上交资料时间、验收时间;

  2、沟通处理无法正常完工的节点。

  3、执行二次派单,由工程专管员介入,追踪相关流程板块完成的进度,并在施工过程中或流程处理中对分公司进行支撑,对流程中违规操作或逾期完工的,执行考核。

  二、客户服务管理工作

  (一)、客户满意度调查工作

  (二)、服务考核工作

  全年对部分责任单位在施工文明、安全、质量及客户服务等方面发生

  (三)主业营销分局的走访沟通工作

  20xx年下半年,我加强了对各大分局的走访密度,基本上实现了:对分局领导月走访、分局技术主管周联络。主要解决了雨花、开福和岳麓几个分局提出的重点关注工程的问题。在分局提出的沟通中,集中对我公司提出的问题是我公司有的项目部施工能力不足、工程进度响应、以及略感我公司工程管控触角不到位的问题,这正也是我公司目前重视的、需要重点突破解决的几个工程管控问题。

  三、内部人员的培训工作

  6月份,我对内部4名工程管理员进行内部培训,采取“日半小时培训”制度,培训持续了半个月时间。培训效果很理想,各位管理员不但能进行AB脚互补,对工程管控、施工流程工序有了更深层的认识,新进的管理员陈彦栋也迅速进入了工作状态。半年来,大家一直保持着勤学习、勤思考、你追我赶的学习作风。

  四、维护业务管理工作

  9月份,公司应主业要求,承接四县末梢线路维护工作,我协助维护业务管理工作部主任将工作重心移到了建立建全维护管理体系、维护人员资源管理、成本核算以及代维合同磋商等工作上。我公司接手代维主业的四县末梢线路维护面临四个问题,一是代维合同亟待磋商,代维收入单价暂不明朗、代维成本容易失控;二是代维范围内的资源情况不清楚;三是维护人力资源不足;四是维护管理体系待建。面对这些问题,我和同事们一起深入基层支局了解情况,与主业县局、网络运行维护部不断沟通后,向四县分公司下达了合理的维护人员编制意见、采取了自上而下和下往上二种方式核算出我们的最低维护成本,做到心中有底。10月底前,我们完成了维护管理架构、维护管理制度体系的建立、顺利接收了全部维护人员;11月份,做好了维护设备设施筹备等项工作,并建议主业出台了《关于县客调人员职责分工》的相关文件。12月份,我们正式向主业提交了装机、查修、抢修等多项维护工作报表,线路资源清查工作也完成了70%。虽然,四县代维业务最终由于主业营维护合一等多方面的因素,在今年元月份停止了这部分维护业务的外包,但我们所做的工作,还是得到了主业网运部和县局主要领导、专管员的认可。

  五、工作中存在的不足和反思

  (一)需要更进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。

  (二)根据工程质量、安全不断创新的`高要求新标准,需要努力提升自己的技术水平,提升管理水平,工作相互借鉴,取长补短。

  (三)管理工作方式和工程管控制度需要调整和提升。

  1、要督导各级管控工作改变拖拉和滞后,严格把控工序时间点关键点,及时发现问题和解决问题。

  2、改变目前项目粗放管理模式,推行与市场标准接轨的项目生产单元管理,对项目管理实行模块化管理,做到有计划有标准有监督有控制。

  3、实行项目管理成效与成本结算挂勾制、月考核反对指示与工程服务份额挂勾制。

  六、个人工作认识与感悟

  非常感谢领导给我这个成长的平台,让我在工作中不断的学习、进步、提升。在此我向大家表示衷心的感谢!在这1年的时间里,自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步,首先得益于各位领导的赏识和栽培,同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾,使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。

  回首过去,展望未来。在新的一年里,我将继续加强自己的工作,并努力学习专业知识,完善自己的能力,处理好各方面关系,与领导和同事们携起手来,尽自己最大的努力,同公司一起壮大成长,一起描绘公司美好幸福的明天。

  我的述职完毕,谢谢大家!

  此致

  敬礼!

  述职人:

  20xx年xx月xx日

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