财务总监的主要职责8篇

财务总监的主要职责20xx.08至今：普天信息技术研究院有限公司财务管理部|财务副总经理公司简介：1、公司是中国普天下属的中央级研究院、高新技术、双软企业；下面是小编为大家整理的财务总监的主要职责8篇,供大家参考。

财务总监的主要职责8篇

财务总监的主要职责篇1

20xx.08至今：普天信息技术研究院有限公司财务管理部|财务副总经理

公司简介：

1、公司是中国普天下属的中央级研究院、高新技术、双软企业；

2、公司属于IT行业，员工规模1160多人；

3、在TD—SCDMA、TD—LTE、宽带集群、存储卡研发方面处于业内领先水平。

工作描述：

1、参与制订公司中长期发展战略和年度工作计划，制定财务管理中长期战略和发展规划；平衡计分卡财务战略指标制定、考核；

2、负责制定、优化和完善财务管理制度及内控流程体系建设；

3、全面统筹负责财务管理、全面预算管理、资金平衡、资产评估等相关工作；

4、对投融资、并购等经营活动提供财务分析，组织财务风险评估和控制；

5、纳税筹划；组织双高人才奖励政策实施；

6、政府资助补贴项目财务核算及审计工作；

7、对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行预测、控制、监督；

8、银行、税务、审计及其它相关政府部门关系维护。

20xx.07——20xx.07：北京新航集团集团财务部|集团财务总监

公司简介：

1、公司是以北京为总部的全国性建筑集团公司；

2、下属40多家分子公司，员工规模2470多人；

3、曾承建T3航站楼、国家大剧院、中央电视台新址、多段京沪高铁等工程。

工作描述：

1、协助制定战略规划，提供决策财务分析依据；

2、组织公司IPO：子公司纳斯达克上市，投融资方、审计中介沟通协作；风险投资方、信托资金账务、报表审核；

3、组织建立集团财务集中核算、管控体系、集团与上市公司融合体系及流程、制度建立；

4、监控、预测集团现金流量及资本的合理结构，统筹管理和运作集团资金并对其进行有效的风险控制

5、建立全面预算管理、成本控制体系，财务内控风险评估、审核；

6、控制、节约成本；纳税筹划；资源综合利用免税等工作；

7、负责对集团下属40多家单位财务队伍的。团队建设及人才培养、财务管理工作的考核、检查和督促；

8、银行、税务及其它相关政府部门关系维护。

20xx.01——20xx.06：河南凯信、北京中准会计师事务所审计部|项目经理

公司简介：

1、公司属于咨询行业，员工规模140多人；

2、公司具有国有特大型企业年度会计报表审计资格、证券、期货相关业务审计资格、证券、期货业务资产评估资格、司法鉴定资格；

工作描述：

1、主持或参与中央企业、上市公司、金融证券信托、房地产企业年度审计、专项审计、盈利预测审核、风险评估、内控审核（如民族证券、中诚信托、嘉实基金、中国邮政、中国国展、河南神火铝业等）；

2、拟上市公司IPO审核咨询（如洛阳中泰房地产、东方经典地产等）；

3、担任三个中型企业（银河证券河南分、河南通信建设、、河南邮电印刷厂）税务或财务顾问。

19xx.08——20xx.12：河南信心药业集团财务部|财务主管

公司简介：

全国性集团公司，涉及医药、工业、地产

工作描述：

1、协助制定资金计划、财务预算并监控执行情况；

2、拟定成本核算办法、提供策略分析报告；

3、负责纳税申报、财务报告编制；

4、主管房地产公司郑州鸿鑫建设公司全面财务管理工作，制度财务制度，建立内控流程，财务计划及预算；资金筹划和运用；复核、控制项目成本核算；编制或复核财务报表。

财务总监的主要职责篇2

1、负责酒店的财务运营管理工作；

2、参与制定酒店的财务制度、工作流程、会计核算与监控系统，并不断予以完善（与公司财务管理制度相吻合、不抵触）；

3、参与公司重要经营活动的决策和方案的制定，定期分析财务收支状况，为公司经营战略的制定提供财务方面的依据；

4、负责组织编制公司的经营计划、费用预算、财务收支等计划，按时报送上级领导，并监督执行情况；

5、负责建立与完善成本控制体系，落实成本控制；

6、负责组织公司的会计核算、审计监察、税务处理等工作，加强酒店的财务管理，提高经济效益；

7、协调处理与银行、税务、工商等政府部门的关系，维护公司利益。

财务总监的主要职责篇3

【岗位职责一】

1、根据公司发展战略，组织制定财务规划，负责财务工作的指导、管理、监控、审计等；

2、指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度，监督各项财务制度的执行情况；

3、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求；

4、管理公司财务预算、决算与成本核算，根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算；审核财务预算、成本计划、利润计划；监督公司整体预算执行情况；

5、对公司重大投资、业务问题的决策提出专业性建议；参与投资项目前期尽调工作，并对投资项目的可行性报告准确进行财务评估及专业判断，根据权限参与经营决策和资金决策，提出专业性意见；

6、定期分析公司经营和财务状况，撰写财务报告，提出管理建议；

7、协调财务部门与公司其它业务部门的协作关系，协调与税务、工商、银行及其他对外职能部门的业务关系。

【岗位职责二】：境外企业

1、拟定境外企业财务制度、预算、工作计划，合理安排部门工作和会计核算工作，落实、监督工作执行情况。

2、建立支撑境外企业业务发展及与公司总部财务对接的管理平台，管理和监控财务核算流程和报告业务。

3、制订内控办法、指引及流程并推动实施；跟进审计发现的问题并做好改进工作；建立有效的内控环境。

4、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；参与重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪，主导财务风险控制。

5、分析和评估财务内控薄弱环节和风险，对重点问题改进的情况实施专项稽核；对财务体系的日常运作进行管理和监控，推动解决制约业务发展的重大问题；

6、对公司年度财务费用预算的编制审核管理和日常跟踪管理；

7、完成总部财务资金部布置的其他工作。

【岗位职责三】：上市企业

1、根据国家财务会计法规要求，制定公司内部财务管理制度

2、建立符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系

3、按时提供准确有效的外部会计报表和内部管理信息

4、制订公司资金运营计划，监控资金使用情况

5、参与公司经营分析和决策，为企业发展及对外投资等事项提供财务方面的决策依据

6、参与公司对外报价体系的制订与修订及合同订立的审核

7、根据公司经营目标，编制公司财务预算并监督执行

8、建立财务部内部管理体系，进行人员合理的规划、培养、考核和置换

9、协调公司与银行、工商、税务等外部政府部门的关系

【岗位职责四】：集团公司

1、负责集团公司财务管理及内部控制工作，为集团公司经营决策提供财务依据，协助集团总经理制定集团公司财务战略；加强公司经济管理，提高经济效益；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，建立符合企业实际情况的财务核算、监控体系和规章制度，制定和管理税收政策方案及程序；

3、参与制订集团公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持集团公司月度预算分析与平衡会议；

4、掌握集团各公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向集团董事长和总经理汇报工作情况；

5、筹集集团公司运营所需资金，保证战略发展的资金需求，审批集团各公司重大资金流向；制定集团公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

7、按规定审批从银行提现金的作业；审核各类财务报表，及时准确提交财务管理工作报告；

8、建立和完善集团各财务部门、财务团队；组织做好保密工作；负责重要内审的组织与实施；

9、企业上市的筹备、改制、重组等工作，各种文件和报告的提交整理，和各中介机构的协调工作。

财务总监的主要职责篇4

1、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，降低经营管理成本，提高工作效率。

2、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；

3、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；

4、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；

5、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；

6、确保公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；

7、完成总经理交办的其他临时工作。

财务总监的主要职责篇5

财务总监（CFO）

职位名称：财务总监（CFO）

直属上级：董事会

职位概要：

主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。

工作内容：

利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；

建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；

对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；

筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；

主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

审核财务报表，提交财务管理工作报告；

完成总经理临时交办的其他任务。

任职资格：

教育背景：

会计、财务或相关专业大学本科以上学历。

培训经历：

接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。

经验：

8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。

技能技巧：

具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；

熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；

参与过较大投资项目的分析、论证和决策；

熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；

具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

良好的口头及书面表达能力。

态度：

工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；

具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；

具有较强的工作热情和责任感。

工作条件：

工作场所：办公室。

环境状况：舒适。

危险性：基本无危险，无职业病危险。

财务总监的主要职责篇6

1、参与制定公司发展战略，主持制订并负责组织实施公司财务战略规划；

2、负责健全和优化公司财务管理体系，完善财务、会计制度，规范财务会计管理；

3、负责完善公司财务预决算、会计核算体系建设和管理，有效调控使用资金，确保资金高效运作；

4、对公司经营风险和财务风险进行有效防范、监控、预警和化解；

5、负责对公司重大投资进行财务评估和风险控制；

6、负责银行、税务、审计等外部关系协调与企业税收筹划。

财务总监的主要职责篇7

根据组织安排，本人现将三年来履行岗位职责和落实党风廉政建设情况汇报如下：

一、履行岗位职责情况

XX集团成立后，本人岗位职责主要是协助董事长分管资本运作工作；协助总经理分管财务、资产、资金管理工作；协助分管法律事务、董事会秘书处工作及财务资产部、审计部。

三年来，本人在XX集团的财务管理、审计工作管理、资本运作、改革发展、优惠政策利用等方面认真地履行岗位职责，做了大量的工作，较好地完成了目标任务。

（一）、在财务管理方面

1、财务管控逐步加强，实现高效财务管理

XX集团现有产业涉及机电装备制修、建筑建材、轻工化工等十几个行业，产品类型多达500多种；生产经营网点多，跨行业、跨地区的情况客观存在，必须加强对整个集团的监管，而建立财务管控是加强监管，控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。集团公司成立以来，我积极进行财务管控探索，组织进行财务管理体系建设，集团财务管控逐步加强，财务的管控职能得到了较大程度的发挥，财务管理的触角逐步延伸到集团公司的每个经济角落，使整个集团资源得到有效使用，实现了高

效的财务管理。

2、组织进行制度建设，构建财务管理核算体系

XX集团组建以来，为确保集团财务管理工作有法可依，有章可循，积极组织进行制度建设，在财务会计基础工作方面，组织制订了《关于进一步加强会计管理工作的意见》、《加强财务会计基础工作实施意见》、《财务会计报告编报办法》、《安徽XX发展集团有限公司财务制度》；在资产管理方面，组织制订了《资金管理办法》、《应收款项管理办法》、《存货管理办法》、《固定资产管理办法》、《无形资产管理办法》、《长期股权投资管理办法》；在内控制度建设方面，组织制订了《全面预算管理办法》《加强成本费用控制实施意见》、《担保管理办法》《利润分配管理办法》等，通过建立原则性的财务、会计制度、综合性管理制度、财务机构与人员管理制度等形式，逐步健全财务内控制度体系，提高了企业会计信息质量。

3、加强会计基础建设，全面提升会计工作服务效能

因XX集团所属单位原为淮北矿业的辅助单位，生产经营厂点多是安置型、稳定型企业，会计基础薄弱。做好会计基础工作是改善经营管理、促进经济持续健康发展的需要。集团公司成立以来，为夯实XX集团会计基础，一是组织财务部门加强会计准则与法规的实施力度，深入贯彻落实，规范会计行为，保证会计信息质量，依法建账，准确报账；二是组织在全集团范围内开展财务会计工作综合检查。通过重点检查《加强财务会计基础工作

实施意见》（淮海财[20xx]52号）的贯彻落实，促进了XX集团财务会计基础工作水平的提高；三是组织进行会计队伍建设，通过不同形式加强在岗会计人员的培训。20xx年5月-7月选择安徽财经大学作为培训单位，分3期对XX集团财务岗位的183名会计人员进行封闭式强化培训取得了较好效果，为确保培训质量，在培训开班时，我亲赴学校，对培训内容进行审定，对培训工作提出严格要求。通过培训，促进了会计队伍专业结构和知识结构的改善，提升了财务人员的专业技能和职业判断能力，提高了团队凝聚力，会计人员业务水平持续提高，从而全面提升了会计工作服务效能。

4、组织制定会计核算办法，建立统一会计核算制度XX集团成立之后，通过调研发现各下属子公司在会计核算上，缺乏统一的制度和规范，核算存在较大的差异，建立统一的会计核算制度≮≯势在必行。统一规范的会计核算体系是整个财务管理体系的基础，有利于其他管理制度的建立和实施。为使会计核算工作更趋程序化、规范化，依据《企业会计准则》，组织相关人员，结合XX集团实际制定了会计核算办法， 20xx年1月起实施。

5、实行资金集中管理，提高资金使用效率

为充分发挥资金管理在企业经营中的“血液”作用，规范资金结算，提高资金使用效率，实现内部资金的相互调节，XX集团对资金实行集中管理，统一调控。为使资金集中管理制度化、

程序化，组织制定、完善了《XX集团资金管理办法》，该办法一是规范了资金结算程序；二是完善了资金预算管理审批程序；三是对针对XX集团所属部分单位存在未经审批，擅自筹资的问题，修订后的《办法》增加了筹资和投资的要求；四是对于在资金管理中存在变通预算项目串用资金等违规行为，进行责任追究。在实际操作中，通过资金预算管理平台把经济活动的物流、资金流和信息流有机地统一起来，实行数据共享，有利于增强资金监控能力，统筹调剂安排资金。资金的集中管理，使集团资金由“散存”变为“统存”，最大限度发挥资金“蓄水池”作用，不仅有利于强化资金控制，实现资金的有效运转，降低了资金成本，还提高了XX集团的整体信用和筹资能力，相对降低了财务风险。

6、组织建立资产监督管理体制，确保国有资产保值增值 XX集团改制后，按照《企业国有资产管理法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《公司法》等规定，依法履行出资人职责，公司资产监管工作显著增强。一是根据《会计法》、《企业会计准则》等法律法规，制定下发了《安徽XX公司固定资产管理办法》，规范了XX集团所属单位固定资产管理；二是为建立投资风险制约机制，加强投资收益管理，保障企业投资的安全、完整、保值、增值，制定印发了《XX集团长期股权投资管理办法》；三是为加强对已核准为损失的各项实物资产和非实物资产的管理，制定印发了《XX集团账销案存资产管理暂行办法》；四是按照相关规定，遵循谨慎性原则，建立规范的资产减值准备计提制

度，如实预计潜在损失和合理计提相应的资产减值准备，制定印发了《资产减值准备财务核销工作规则》；五是为加强内部控制制度建设，督促经营管理人员和其他人员正确履行职责，避免和减少企业资产损失，制定印发了《XX集团资产损失责任追究办法》。通过一系列制度的建立，完善了XX集团国有资产监督管理机制。

为确保国有资产安全、完整和不断增值，提高国有资产的运营效益，增加资本积累，XX集团成立以来，积极组织相关部门对存量资产进行清理，盘清家底，对资产质量好、有发展前景的企业设法做大做强，对没有发展前途、效益差的企业，稳妥有序地退出，促进国有资本运营的良性循环，XX集团成立以来，经济总量逐年攀升，国有资产质量逐年提高。 20xx年度国有资本保值增值率为118.19%，较好地完成了国有资产保值增值的任务。

（二）在审计工作方面

1、围绕集团发展工作，积极推进审计工作创新

XX集团成立后，我紧紧围绕集团公司发展这个中心组织布署审计工作，充分发挥内审工作的监督和服务职能，及时为集团公司发展提供决策依据。不断加强审计工作信息化建设，进一步创新审计思路和方法，积极推进审计工作的转型，提高审计工作效率和监督水平，推动审计工作的规范化、科学化、现代化。

2、开展任期经济责任审计，完善监督评价机制

财务总监的主要职责篇8

1、负责公司全盘财务管理工作，根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准；

2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算，资金运作等进行总体控制；

3、对公司财务进行整理筹划与管理，为公司决策提供及时有效的经营性财务分析；

4、对公司重大的投资，融资，并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；

5、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略等；

6、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保各项数据真实、准确；

7、定期向各事业部负责人提供销售财务报表及营销费用、成本管控、投放优化建议及专项方案；

8、负责对股份公司财务中心团队及营销、分支机构财务进行日常管理和考核；