餐饮方面的创业计划书
近年来，我国餐饮业发展迅速，餐饮品种丰富，店铺数
量迅速增加，各种类型的饭店、酒店层出不穷，行业竞争日
趋激烈。
X 给大家整理了关于主题餐饮创业准备计划书，希
望你们喜欢 !
主题餐饮创业准备计划书篇 1
一、餐厅开业筹备的任务与要求
餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并
为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准
备，具体包括：
( 一) 确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围
各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好
能实地察看。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各
部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈
报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并
做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从
大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐
厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的
提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。
( 二) 设计餐厅各部门组织机构
要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合
考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设
施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
( 三) 制定物品采购清单
餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费
精力的工作，仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部
门应协助其共同完成。无论是采购还是餐厅各部门，在制定
餐厅各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
1、本餐厅的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相
关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。
2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。
餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发，根据设计的标
准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本餐厅的目
标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对
就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。
3、行业发展趋势。
餐厅管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配
备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，
餐厅减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安
排等等。
4、其它情况。
在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它
相关因素，如：出租率、餐厅的资金状况等。采购清单的设
计必须规范， 通常应包括下列栏目： 部门、编号、物品名称、
规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在
制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
( 四) 协助采购
餐厅各部门主管虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，餐厅各部门主管应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购人员的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅各部门主管要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
( 五) 参与或负责制服的设计与制作
餐厅各部门参与制服的设计与制作，是餐厅行业的惯
例。
( 六) 编写餐厅各部工作手册
工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考
核的依据。
一般来说， 工作手册应包括岗位职责、 工作程序、
规章制度及运转表格等部分。
( 七) 参与员工的招聘与培训
餐厅各部门的员工招聘与培训，需由餐厅各部门主管共
同负责。在员工招聘过程中，根据餐厅工作的一般要求，对
应聘者进行初步筛选，而餐厅最高负责人则负责把好录取
关。培训是部门开业前的一项主要任务，餐厅各部门主管需
从本餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择
和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训
计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。
( 八) 建立餐厅各部门财产档案
开业前，即开始建立餐厅各部门的财产档案，对日后餐
厅各部门的管理具有特别重要的意义。很多餐厅各部门主管
就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机
会。
( 九) 跟进餐厅装饰工程进度并参与餐厅各部门验收
餐厅各部门的验收，一般由装饰方、投资方、管理方、
餐厅各部门主管等部门共同参加。餐厅各部门参与验收，能
在很大程度上确保装潢的质量达到餐厅所要求的标准。餐厅
各部门在参与验收前，应根据本餐厅的情况设计一份餐厅各
部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验
收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。
( 十) 负责全店的基建清洁工作
在全店的基建清洁工作中。餐厅各部门除了负责各自负
责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域
的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对餐
厅成品的保护。很多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永
久的遗憾。餐厅各部门应在开业前与餐厅最高管理层及相关
负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后对各部门
员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具
及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。
( 十一 ) 部门的模拟运转
餐厅各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
二、餐厅开业准备计划
表一：工作倒计时表
计划装饰期—天月日试营业月日正式营业 ( 具体实践根据实际情况落实 )
交表日期：年月日
表二：岗位人员及基本工资设定
表三：投资费用预估
表四：台位及布局 ( 此表及供参考 )
一项目简介
xx 开一家专门为情侣精心设计的餐厅。餐厅内装修、摆放设备都以浪漫为主题。并且每队情侣的用餐空间都是独立的，相互隔开的。除此之外情侣特色细微到餐具以及餐桌
上。餐厅是专门针对情侣开放的， 非情侣旅客不能进入就餐。
二经营范围
餐厅初步主要以西餐为主中餐为辅的经营策略，以及配合销售各种饮料酒水。经营种类会根据餐厅发展过程中所遇到的情况而做出符合消费者的调整。
三经营细节
餐厅内部就餐设计可分成两层，楼上以大小包厢组成内部设计和 ktv 差不多，分成两边一边设置唱歌功能提供给一些喜欢热闹奔放的情侣们，一边则不设置唱歌功能提供给喜欢安静的情侣们。楼下则设计为大厅，用来举办一些活动。这里所有的墙都具有很强的隔音效果。大厅设有播放器可播放轻音乐，也可提供给客人点歌。平时没有活动则把大厅预留给散客。若情侣同时到达，则可直接由服务生为其服务就餐。若一位先到一位后到先到者需记录自己身份信息，并且登记部分对方身份信息，等待对方来是达对双方身份信息时方可入内。二楼以上则是客房，酒店将与小舟山合作，去小舟山的游客们来这里可以享受十分优惠的待遇。
四市场分析
根据调查发现，目前 xx 还没有专门针对情侣设计的餐厅，而 onlytwo 餐厅是以情侣为主的符合消费者的要求。许多情侣们以前只能去面向所有人的餐厅吃饭，不能感受到浪漫的气息，并且有时候吃饭还被人打扰，这是每个情侣都忌
讳的。现在大街上情侣一抓一大把，而这里竟然没有情侣专属的餐厅，这并不是人们不需要，而是没有被人开发，由此看来此处为市场空缺，潜在的市场非常广泛。
五市场营销
主要目标市场为 xx 中心地带以及围绕中心地带的情侣们。可通过墙面广告和横幅的形式先进行开业前的宣传，等一切准备就绪后用传单网络的形式再次进行宣传，宣传的内容为餐厅的特色开张日期以及举行各种开业优惠活动来吸
引顾客。开张期间服务尤为重要，几乎决定了餐厅以后的命运，所以在这期间要严格把关各项工作，不求做到最好只求更好。为了使餐厅能够长远发展，在情人节、七夕、中秋、春节等重要节日期间推出各种符合特色的活动以及优惠方式。
构六人员组织以及管理机
餐厅分为六个部门：餐饮部、财务部、客房部、后厨、
传菜部、保安 ( 工程部 ) 。
七财务分析
1、支出：餐厅 +客房的房租 8 万每年，装修设备 500 万元，宣传支出 5000 元，原料支出 20 万元每月，员工工资发
放 25 万每月。
2、收入：月收入为 65— 85 万每月
主题餐饮创业准备计划书篇 2
1、创业目标
通过对市场的分析，了解到现代人都追求新奇、刺激、
另类，因此利用合理有效的管理与投资， 建立中等规模的 “黑
暗”主题餐厅。
2、市场分析
随着社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，餐饮
业也随之飞速发展，大街小巷各种各样的餐饮店如雨后春笋
般出现。怎样才能在如此激烈的竟争之中脱颖而出，我们认
为，“黑暗餐厅”占领市场份额，是需要解决的间题。的消
费心理，并以餐厅另类、解决这一问题的关键之处在于抓住
了消费者新奇、刺激的整体环境和氛围以及优质的服务吸引
消费者，以达到双赢的目的，使顾客高兴而来，满意而归，
使“黑暗”主题餐厅业务不断地推广扩大。
3、实施方案
经营模式
将酒吧和咖啡厅的经营方式融合，借鉴快餐店的服务模
式，打造一种全新理念的“黑暗”主题餐厅。
消费群体
主要面对先对年轻和时尚的人群，可以是朋友之间或是
恋人之间，也可以是单身的休闲一族等。
店面选址及装修
店面选址一般为经济发展已形成一定规模的较繁华路
段，要有足够的客流量，且客流趋于年轻、时尚，富有都市
气息。比如已经比较成型的商业步行街等。店面装修要突出
“黑暗” 餐厅的理念， 就是让顾客体验到盲人般的用餐感受。
为了达到完全的黑暗，餐厅里将不使用电灯，甚至连顾客小
小的发光手表与手机也必须寄存，而且禁止吸烟。一般顾客
在 10 分钟后，就会慢慢适应黑暗环境。
经营产品定位
由于在“黑暗”餐厅内，食品的“色、香、味”中缺少
了“色”这一项，所以对厨师的要求就非常高。在食品原料
上，要选用当季的有机食品，保证新鲜度，盐和调味品也特
别讲究。还要尽量做到天然原味，大多数菜肴不用调味料，
将原汁原味保持到底。因为顾客看不见菜单，看不到食物，
无法估计食物的大小、分量和摆放位置。这就需要服务人员
做好相应的提示，而顾客往往要等到饭后才知道自己吃了什
么
4、营销策略
宜传策略
以常规宣传 ( 如各类媒体、街头广告牌、公交车车体等 )
为主体，同时在店面周围进行赠品发放扩大宣传。与其他产
业形成联盟宣传 ( 如与 KTV 等娱乐行业相互宜传等 ) ，. 达到
市场双赢的目的， 同时减少宜传经费。
在政策允许的条件下，
做门面广告，吸引消费者眼球，出奇制胜。力求以餐厅的特
色有效吸引顾客，让顾客之间互相宜传，以良好的口碑来吸
引潜在顾客。
优惠措施
实行积分制，凡就餐顾客均可免费办理积分卡，每
1 元
1 分，满 500 分可免费获得 VIP 银卡，可享受就餐九折优惠; 满 1000 分可免费获得 VIP 金卡，可享受就餐八折优惠。
主题餐饮创业准备计划书篇 3
一、创业背景
近年来，我国餐饮业发展迅速，餐饮品种丰富，店铺数量迅速增加，各种类型的饭店、酒店层出不穷，行业竞争日趋激烈。与此同时，洋快餐登陆对我国餐饮业也提出了严峻挑战。随着洋快餐的大举进军，一种新的餐饮经营模式—连锁经营逐步受到广大从业者的关注。连锁经营改变了传统的小生产经营方式，有效降低经营成本，扩大市场占有率，给企业带来了巨大的规模效益。国内有识之士已开始利用连锁这一有效手段发展生产经营，如北京全聚德烤鸭集团、东安饮食集团、天津狗不理集团、大连渤海饭店集团等都走在国内餐饮业连锁经营的前列，对行业的规模发展起到了推动作用。但总的来说，我国连锁经营，尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段。大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。
二、店面简介
本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学
生、教师、以及打工人员。经营面积约为 80 平米左右。主
要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以小吃为主打特色。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有
更多的选择。午餐和晚餐则以健康的菜色为主。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
初期 (1-3 月 )
主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐
品，市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占中式餐饮及
保健药品的市场分额 ; 树立“绿色食品”的良好的品牌形象，
提升知名度、美誉度 ; 收回初期投资，积极进行市场推广。
中期 (1 年 )
巩固、扩展已有的市场分额，进一步健全餐厅的经营管
理体制，提高企业的科学管理水平 ; 着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。
长期 (2 年 )
届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增强，服务范围不再能满足潜在顾客的需要
时，以特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐
射范围和影响力。
三、发展战略
1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群
是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，
所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体等
形式的简单广告即可。
2、本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且
米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与
众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更
多的客源。此外，本餐厅还根据不同的节日而设定富有特色
的情侣套餐，这也将成为本店的一大特色。
3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候
为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐
馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。
餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采
取相应得做法。如：若有三份以上 ( 包括三份 ) 的叫量可以免
费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有
一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另
外的两份外卖，如此也是能增加销量的。
4、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而
废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期
收取，如此可以互利。
据悉，竞争者在这方面做得并不到位，
因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。
5、暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学
生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移
服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑
修业一个月，已减少不必要的成本支出。
6、市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并
做出下一步计划， 如此呈阶梯状的发展模式。
在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生
提供饮食的餐饮行业发展， 总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。
四、餐厅管理结构
店长兼收银员 1 名 ，厨师 1 名，服务生 2 名。
经营理
念侧重于以下几点：
主要的文化特色：健康关怀、人文关怀
主要的产品特色：具有食疗保健功能的素食餐品 主要
的服务特色：自助形式、会员制的跟踪服务 主要的环境特
色：具有传统文化气息的绿色就餐环境 五、市场分析
在大学中的食堂的饮食一直是个问题，大学的饮食质量
不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。
优势与劣势：
优势分析：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。另外本餐厅提供的是绿色，健康的食品。也是符合社会绿色生态的观念，比较适合注重健康的大学生。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。劣势分析：由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是
一个比较难以解决的问题。
机会分析：据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而作为一个学生—这个客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。
威胁分析： 餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素
再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。
五、促销和市场渗透 促销策略
前期宣传：大规模，高强度，投入较大。后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识。针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。
主题餐饮创业准备计划书
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