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副总经理新春致词及致辞
副总经理新春致词及致辞
尊敬的苟总、潘总：
时光荏苒，转眼之间我来到恒健工作已经将近六个年头，感谢这六年的相互努力共同协作一起陪伴，随着新一年的到来，20xx年的所有工作也都基本告一段落。过去的一年是我们恒健家庭所有成员相互协作、共同成长、共同奋斗的一年，对我自己来说更是艰难的一年同时也是受益匪浅的一年。现将过去一年的工作情况做出以下总结，不妥之处还望苟总、潘总批评指正：
一、20xx年工作概况
20xx年我紧紧围绕公司需要和分管任务安排开展工作，除了负责公司内部事物的日常管理和人事招聘及后期管理之外工作重心主要在完成负责的两个门店和三个区两个分公司的销售工作，协同两个门市，两个分公司和三区共同完成公司的销售任务。
销售工作完成情况：在过去的一年里，面对异常萧条的社会经济大环境和严峻的销售市场状况，在工作中我不断加强管理，认真贯彻公司的各项销售目标和销售政策，各项活动的执行，积极协调、全力开展各销售网点和各区分公司的销售工作，和所有恒健家人一道努力拼搏、开拓市场，虽然未能圆满的完成公司制定的销售目标，但一年来所有恒健家人为了完成工作任务和销售目标付出的努力和艰辛，公司都看在眼里也放在心里，而我个人在工作中除了提升自身管理水平之外，协同各门店及分区经理一同找渠道、找门路，积极寻找方法拓展销售渠道，在最大限度的开拓销售市场的同时，也不断认识到行业及销售市场面临的严峻形势和全新的发展趋势，这也必将对我们来年的销售工作打下良好的基础。
公司内务及人事工作情况：在20xx年的工作中，我严格按照公司的相关要求和规定，完成公司内部工作的日常管理，公司各部门员工都能积极配合、尽心尽责，为公司日常工作的顺利开展提供和谐的氛围和良好的环境。人事工作方面，除了根据公司人事需要认真做好人员招聘之外，积极协调各部门做好新入职员工的岗前培训和人事管理，为公司销售工作能够按计划进行做好人力保障。
二、工作中存在的问题
1、在年初销售工作计划的制定中对严峻的市场形势预期不到位，对20xx年销售工作的困难程度准备不够充分，再加经济影响未能更好的完成公司制定的销售任务；
2、在工作开展过程中，逐渐认识到新的市场形式，根据自身销售工作的经验对公司的有关工作也提出一些针对性的意见建议和解决方法，但由于自身性格过于急躁与公司沟通交流方式不够妥当，导致出现分歧甚至激烈的争执，俗话说良药苦口，我所有的初衷都只是为了公司更好的发展，在这里请允许我向苟总、潘总表示真挚的歉意也希望您们能够理解我对公司发展的绝对是认真对待，强烈的主人翁责任感。
三、20xx（2021公司财务部年终总结及小结）年决心和计划
在20xx年的工作中，除了以更加尽心尽责的态度来完成自身分管的日常工作之外，我定将协同全体销售人员以更高的自身要求，根据各区域市场现状和客户消费心理的变化制定更加科学、合理的销售计划，竭尽全力寻求方法、拓展渠道，用实际行动完成公司的销售任务实现自身价值，为公司的不断发展壮大贡献自己的力量。在这里再次感谢苟总、潘总及全体恒健家人20xx年我们共同走过，20xx我们一起奋斗。在这里再送各位恒健家人一句话，当我们知识已经支撑不了我们伟大的梦想时，我们还是静下心来学习吧，自我认识自我反省向内诉求。
祝各位家人生活愉快、身体安康、x年吉祥！谢谢大家！
20xx年x月
延伸阅读：
总经理新春贺词
同志们:
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20xx年，在公司董事会的正确领导下，全体九源人共同努力，克服了各种不利因素的影响，开拓创新，顺利完成了年初制定的各项经营计划，为公司下一步的长远发展奠定了坚实的基础。
面对20xx，面对更大的机遇和挑战，我们清醒的认识到，只有以积极务实的态度，放眼未来，加快企业改革步伐，我们才能取得更大的进步和发展。在新的一年里，我们将以更加积极的态度继续努力，视变革为机遇，开拓创新，营造拼搏向上的积极氛围，树立"选择积极就是选择成功"的企业文化观，打造企业核心竞争力。一方面要通过积极的筹划，狠抓落实，完成企业内部改造以促进公司整体实力的提高；另一方面通过加快新产品开发培育公司新的赢利点，增强公司的竞争能力，使九源早日进入新的发展阶段。
在这个充满温馨祥和的日子里，我们*人谨祝愿大家新春愉快、合家欢乐！
阅读拓展：
卖场总经理在答谢酒会上的讲话
大家下午好！今天是20xx年x月24日， 农历腊月廿一，再有十天就是我们中国人最重要的节日春节，在这节日到来之际，公司在此举行迎新春员工答谢酒会，向在过去的一年里为公司各项工作的顺利开展做出贡献的全体员工表示感谢，同时对荣获20xx年度优秀员工称号的同志，以及在各项活动中获奖的员工进行表彰。
过去的一年里，在全体员工的共同努力下，我们超额完成了各项经营指标，其中销售指标完成xx万元，超额计划任务xx万元的12.1%，比去年同期xx万元相比提高了21%，净增加销售xx万元。各项工作也都取得了长足的进展。
首先，在卖场零售方面，雅典家、米兰纳、cbd、联邦米尼、欢乐在线等新店的开业以及其销量的增长，标志着我们在卖场及产品方面调整的成功，也带动了整体卖场的销售增长。各品牌经理、店长以及导购员在强化卖场感觉与卖场感受方面也积极努力进行改善，吸引顾客争取顾客。去年，零售部门销售业绩突飞猛进，是完成销售任务的中坚力量。
在员工培训方面，各部门积极配合，完成了既定的培训计划，特别是导购员和安装技工的培训做的有声有色，并如期举行了第二届导购员pk大赛、和第二届安装人员安装技能挑战赛，导购技能和安装技能均得有较大提高。
在分销市场的开发与拓展上，我们基本完成了市场的网络布局，在保持板式简单生活销量的前提下，泊雅家实木家具的市场开发及销量都有很大的提升，分销商满意度比以往也有所上升。
在集团项目的开发方面，在去年市内项目较少的情况下，跨省开发了长春农信大厦的项目，以及市内的扎龙宾馆、嫩江宾馆等工程项目，积极参与泰来县人民医院；牙克石林管局、长春市商业银行、集安县宾馆、海拉尔高压局等省内省外工程项目的招投标工作。
在市场宣传及小区推广方面，共出动102人次对13个小区进行了进户时的定向宣传，对xx的品牌进行了宣传。同时在助销网络的建设上以及网络营销方面也取得了较大的进展，合作的设计师、楼盘、网站均产生了另人满意的销售业绩。
在历次大型促销活动中，全体员工协同一致，取得了矫人的业绩。五一、十一、元旦等大型促销xx产品均名列前茅。尤其值得一提的是xx家居自行组织的12.5大型签售活动，创下了单日276万元的新的销售记录。
大家做出的业绩实在太多，我们在此无法逐一表述 。过去的成绩代表不了未来，今年的市场情况将更加严竣，受房地产市场的宏观调控影响，必将波及到我们家居行业，市场品牌之间的竞争也将更加激烈。但风险与机遇同在，年内本市交房面积也将继续增长，市场需求也将被进一步激活，我们必须抓住每一个市场机会，来提高销售业绩。
20xx年，集团整体的销售指标已经下达，全公司销售指标为xx万，比去年需要增长xx万，如何把计划真正落到实处，是在座每一位都要去思考的问题。今年我们整体工作的指导思想就是围绕把握关键要素、落实经营管理改善提升的八条指导意见去开展工作。
首先，按既定计划，并推出全新产品xx衣柜，以此为引导，全面推广改定制服务，强化卖场设计师的作用，以个性化、差异化的服务来争取顾客。同时按计划对芝华仕、艾芙迪、xx木门等部分较陈旧的卖场进行重新装修或改造，进一步完善卖场形象，同时要求零售部门严格执行《xx家居卖场维护通用标准》，从而强化卖场感觉及卖场感受，打造个性鲜明的卖场印象。
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