招聘提问管理人员题库
类型 序号 问题
您认为“管理”究竟是什么？
一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？
您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？
您认为作为经理最困难的是什么？
管理意识
5
您如何控制和减少风险？
6
你认为你所应聘的职位与你的部
门或公司的战略有什么关系？
7
您会如何计划和组织一个重要
管理方法
(或长期 )的项目？
测试要点
测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。
在复杂的市场环境中， 不同的企业的成功要素区别很大。
通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。
优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。
“报告坏消息” 是个言简意赅的答案。
说它简明深刻， 因为它能够促使认真的
招聘者提出进一步的问题， 而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问
的，也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法， 更不想弄清在这个
答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。 这个答案告诉我们面对困境的
经理应该如何做出反应。
“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。 ”是第二
种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。
“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。 ”可能是回答此问题的第三种方
法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。
也有人将面临的具体问题作为答案。
招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。
首先应当注意应聘者意识到的风险程度， 然后再考察其回答的方法， 以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。
考察应聘者把握全局的能力。
招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节， 而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。
8
您通常怎 制定和 控一 大型
注意 聘者在回答 是否能 将与 略的 合程度、 、 、人 、
的 划？
等各个方面 合考 分析。
9
您怎 理与其他部 之 的矛
没有矛盾是不 的， 聘者往往都会回答通 沟通来解决。
此 提 意在
盾？
聘者是否能 关注矛盾的根源，而不 是解决或 理 手段。
10
您 地 您周 比 典型
考察 聘者是否关注企 成功 /失 的原因，并能 言 意 、一 血地指
的 管理案例。
出 所在。
11
您从您原来的 位或上 向
一段工作 或多或少地都会 人学到一些 西， 哪怕是 教； 一无所
上学 到了什么？
的人将来仍旧可能一无所 。
您通常是如何 理 的？ 考察 聘者的 能力及理解 的深入性。(可就 聘人 的方
面或自己知道的 提出 )
您是否有 管理下属的 ？您 有 的管理人 是不会混淆“直接下 ”与“ 接下 ”的。的直接下属有多少？
开始与一批新人共同工作 ，你 听是了解 人的关 。
部 管理人 当具 一定的培 能力， 部署和分解
将如何了解他 ？如果作 一名工作任 ，在指 下属工作 必 能 制定出量化的、 可操作的工作指 和方
部 管理人 ，你将如何建 和 法，并 定完成 限和 准， 行跟踪反 。
成 ？
工管理
15
您是如何 工的工作 极性
了解 聘者在什么 候采用何种管理技巧，以及是否具 或 任的能
的？
力。
16
您是如何 督和支持下属 工开
聘者 程的 控程度及 果的掌握程度，以及所运用的管理手段。
展工作的？
而不 是 、 、 励等 的行政 法。
17
您在工作中是如何 下属 行授
考察 聘者的管理 格。
的？
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