培训实施计划规划
培训实施计划规划
PAGE
PAGEPAGE 5
培训实施计划规划
培训方案
一、目的
为了营造公司“行”的企业文化。建立一套科学有效、富有活力的企业人力资源培训体系,同时将员工培训与任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来,确保公司总体战略目标的实现,制订08年度员工培训体系实施方案。
二、现状与问题
新员工入职没有根据公司新的业务方向进行培训,员工对公司的了解仅限于部门业务的了解。
现有员工的技能不能适应业务发展需要,需要重新培训
新招聘的员工对如何系统的思考和科学的工作没有经过系统培训,更多是靠工作经验。
新员工的价值观和公司提倡的价值观有差异,需要经过培训来引导
以前的培训是强制性的,员工没有认识到培训的重要性,缺乏主动意识
部门内部的培训没有固化成制度规范
没有将内部各类培训资源进行整合,没有建立内部讲师体系
三、策略
统一公司价值观,建立学习型的团队文化
将培训的工作作为核心团队成员的重要职责和工作内容
将培训对薪资的影响纳入到薪资体系
将培训对绩效的影响纳入到绩效管理
将培训纳入到员工发展规划重要内容
部门内部围绕业务制定各自的内部培训计划并固化培训内容
健全公司培训机制和制度来保障培训的目的的实现
四、目标
1.通过培训来加强团队建设
2.通过培训来统一公司价值观
3.通过培训来增加员工技能
4.通过培训来改善员工关系
5.通过培训了解制度和流程
6.通过培训来实行员工规划
7.通过培训来体现公司福利
五、分解目标
5.1分解目标手段:通过培训来加强团队建设
1.角色扮演培训方式:模拟实际工作中的一个情景,通过培训给一组人分配担任各种角色并
现场进行表演,培养员工之间良好的人际关系,提高解决问题的能力,增强团队意识。
2.情景式培训方式:成立若干讨论小组,以实际工作中遇到的案例为讨论题目,
收集必要的信息,分小组形成关于分析案例中的问题的原因和解决方案。
3.拓展活动:以部门为小组,不定期的开展部门内部的外训活动,如登山比赛,在活动中锻炼大家的团队合作精神。业务部门开展项目推进小组间的竞赛,在竞赛中增进员工之间的沟通,加强团队精神。
分解目标手段:通过培训来统一公司价值观
1.多媒体培训方式:开放公司IPTV的多媒体知识库资源,阅读公司现有书籍,通过网络,光盘等视听工具学习公司价值观。
2.讲授式培训方式:定期学习公司已归档的各种物理资料,如成功的业务方案,整理罗列的相关图片,照片、资料,优秀员工的事迹等,宣贯公司倡导的价值观。
3.自我培训:通过学习公司的优良文化和成功的业务项目,提升自己对公司的荣誉感,归属感,融入公司的价值观中。
分解目标手段:通过培训来增加员工技能
1.讲授式培训方式:根据员工岗位分析的职责内容和标准来培训员工,反馈员工当前的工作状况是否符合本岗位要求,如达不到岗位要求及时开展对员工的培训,以保证达到岗位说明书所列的员工基本岗位技能,从而提高员工的工作技能。
2.“学徒角”的部门培训方式:在部门内“一帮一”的传统师傅带徒弟的方式来开展培训,言传身教的增加员工技能。
3.自我培训:员工通过各种途径的自我学习来开展培训,以达到部门和公司要求,学习公司的优良文化和成功的业务项目,提高本职工作的技能。
4.案例式的培训方式:以公司不涉及保密范围的业务方案为教材,组织员工定期学习公司业务方案,增强员工对本部门及本职工作的理解,学习撰写工作方案。
分解目标手段:通过培训来改善员工关系
1.员工需求的培训:通过发放《员工培训需求调查表》来收集员工对培训的需求,针对员工
的需求有针对的进行培训,增加员工关系的和谐度。
2.拓展训练:通过外训拓展来改善
3.轮岗培训:通过在不同岗位之间的轮岗,来改善员工关系的和谐度
分解目标手段:通过培训了解制度和流程
1.讲授式培训方式:公司统一安排时间和地点,通过学习公司的各项规章制度和已固化的流
程来进行讲授式的培训。
2.“知识角”的培训:部门在自己的工作区域设立学习园地,定期将制度和已固化的流程组
织大家学习,并定期展开培训,学习公司的制度和固化了的流程。
3.流动红旗:表扬认真学习和贯彻公司制度和流程的部门,每月评比一次
分解目标手段:通过培训来实行员工规划
1.储备干部培训:
2.应届大学生的实习培训
3.轮岗培训:
4.员工职业生涯规划的培训:
5.高级管理员的MBA培训
分解目标手段:通过培训来体现公司福利
1.定期举办团队活动:通过公司安排的团队活动评选出优秀员工和部门,并给予一定的物质
和精神方面的奖励,来体现公司的福利。如每月安排一次看电影的文体活动,定期举
办中山陵、植物园的游园活动,运动竞赛项目,读好书活动等。
2.外部培训活动:经部门推荐并达到公司标准的员工可申请外训的机会,如各项资格证书的
外训资格,公司可根据规定予以一定范围的报销。
3.年度旅游的奖励:可根据年度培训的成果,公司表彰积极参加培训并取得工作和能力方面
显著提高的员工,进行奖励培训,核定费用给予年度旅游的名额。
08年二、三、四季度的培训实施计划表
二季度工作计划分解安排表:
时间
培训部门
培训内容
培训类型
培训的评估
第一周
“我爱读书”活动报批
“我爱读书”春季读书培训活动
培训手段:
1.多媒体培训
2.讲授式培训
3.自我培训
1.国盾管理学院的建立
2.内部培训师的选拔
3.配合总经办培训“如何提升自信心“和”如何理解“执行力”
第二周
OA上公布培训内容,并准备所有书籍和相关的表格
第三周
具体实施培训内容
第四周
协助员工借阅书籍,分类登记整理培训中反馈的需求
第一周
协助员工借阅书籍,开放IPTV课程,分类登记整理培训中反馈的需求
第二周
同上
第三周
1.汇总本次活动中出现的问题2.把活动中提出的新需求汇总,为下次培训做好贮备。
3.发放《培训活动跟踪调查表》
第四周
同上
第一周
评估本次培训的效果:
1.评选优秀员工进行奖励,
2.选拔优秀员工作为培训讲师。
3.留存读书心得资料,作为培训教材
第二周
同上
第三周
同上
第四周
总结经验,根据反馈的需求增加到下次培训方案中。
二季度估算的费用:1.优秀员工读书心得奖金100元/人
2.培训补贴50元/次
预估费用:100*10+50*10=1500元
三季度工作计划分解安排表:
时间
培训部门
培训内容
培训类型
培训的评估
第一周
“我能行”文化培训活动的报批
“行”文化培训活动
培训手段:
1.多媒体与讲授式结合的培训
2.讲授式培训
3.自我培训
1.统一宣贯公司的价值观
2.优秀员工和部门的表扬
第二周
OA上公布培训内容,并准备所有资料和相关的表格
第三周
具体实施培训内容
第四周
协助员工查阅书籍,开放IPTV课程,学习公司归档的各种物理资料,收集培训中反馈的需求
第一周
同上
第二周
同上
第三周
1.汇总本次活动中出现的问题2.把活动中提出的新需求汇总,为下次培训做好贮备。
3.发放《培训活动跟踪调查表》
第四周
同上
第一周
评估本次培训的效果:
1.建立企业“行”文化的物理资料库
2.定期安排部门学习本次培训收集的物理档案
3.留存本次培训的物理和电子资料,作为今后培训教材
第二周
同上
第三周
同上
第四周
总结经验,根据反馈的需求增加到下次培训方案中。
三季度估算的费用:1.优秀员工奖金100元,
2.优秀部门流动红旗一面80元
预估费用:100*10+80=1080元
四季度工作计划分解安排表
时间
培训部门
培训内容
培训类型
培训的评估
第一周
“发掘潜能,团队协助”外训活动的报批
“发掘潜能,团队协助”培训活动
培训手段:
1.情景式案例分析
2.实际工作的方案
3.自我培训
4.拓展训练
1.评选优秀团队
2.评选优秀工作方案
第二周
OA上公布培训内容,并准备所有资料和相关的表格,资料
第三周
具体实施培训内容
第四周
协助员工组成团队,建议部门为团队,分类登记整理培训中反馈的需求
第一周
同上
第二周
同上
第三周
1.汇总本次活动中出现的问题2.把活动中提出的新需求汇总,为下次培训做好贮备。
3.发放《培训活动跟踪调查表》
第四周
同上
第一周
评估本次培训的效果:
1.评选优秀团队进行奖励,
2.选拔优秀员工作为榜样。
3.留存培训资料,作为培训教材
第二周
同上
第三周
同上
第四周
总结经验,根据反馈的需求增加到下次培训方案中。
四季度估算的费用: 1.优秀团队500/团队
2.优秀工作方案500/个
预估费用:500+500=1000元
08年全年培训预算总表
预计培训费用::1500+1080+1000=3580元
培训预算费用分解表(按月份分配)
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
所占比例
/
/
/
15%
14%
14%
10%
10%
10%
9%
9%
9%
估算金额
/
/
/
500
500
500
360
360
360
333
333
333