第十一章 项目赶工措施及方案;
我公司如幸中标，将充分利用我公司的技术优势，保证投标工期的实现，并 力争工期提前，以便尽可能多留给业主投入使用的时间， 为实现这一目的，我公 司将采取相应赶工措施，在确保工程质量的同时保证工期。
11.1工程进度落后的处理
当工程进度比预定进度落后达 5%寸，本公司将自行提出相应措施，在最短
的时间内，将落后的进度赶上，其方法见表。
工程进度落后赶工计划表
项目
落后原因
应对措施
资
工人短缺
由总部支援人手，调度其他工地人员支援，延长工
作时间
资金调度困难
与建设单位方协商
金
利率上扬
随时注意资金利率波动及早提出应对对策
对建设单位应收款未收
与建设单位相互协调好关系
材料设备进场太慢
提早提出米购发包申请，注意供货商生产时间
时
政府法规变更
随时注意政府相关法规变更及时提出对策
间
变更设计
请建设单位及监理单位提早提出变更方案
施工步骤变更
请建设单位及监理单位及各分包单位施工步骤变
更的施工方法
物资
原料短缺
随时注意施工材料是否有短缺情况
时
受到相关专业单位施工影响
请建设单位及监理单位协调
天然灾害
投保保险，加强注意天气状况
间
限制施工
调整施工计划，制疋赶工方案
材料设备品质不良率偏咼
加强制造过程的监督
口口
材料设备规范未符合要求
及时更换供货商
加强岗前教育，使用技术纯熟的技工
工人施工技术不足
质
工程监督管理不善
加强内部管理
工程界面未能协调
加强与其他分包单位的协调，并请建设单位及监理 单位加强协调工作
影响工程进度突发事件处理表
事件
现象
对策
人力不足
工人怠工
向公司申请调动其他工地工人
了解原因安抚情绪，解决需求
工人短缺
调用其他工地工人
向建设单位及监理单位检讨工程进度，征求建设单位及监理单 位同意重新拟定进度
工程赶工
调用预备班、调用其他工地工人
材料及设
备供应不
及时
材料部分
采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应
材料储放由专人负责
依供料进度所需量加20%储量以备赶工用
设备部分
紧急采购，变更运送方式缩短工期
修改工程计划，先配合周边工程预留
动用公司人力机械、集合技术人员紧急抢修
安全问题
人为事故
除按安全卫生作业流程处理外，调人补充
依设备突发事件对策处理
依材料突发事件对策处理
11.2工期落后的具体赶工措施：
由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照 工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、
机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶 段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工 期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素， 为此，提 出以下具有针对性的赶工措施。
11.2.1技术措施
（1） 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸， 优化施工方案， 为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如大面 积墙地面石材施工及养护、防水工程、墙面涂饰施工、墙面饰面节点构造等的施 工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度 计划实施。
（2） 积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本 工程中除采用常用的商品砂浆、成品木造型饰面板、木门及玻璃制品以外。为加 快工程进度，保证工程质量，在与各专业分包单位配合施工时， 注重给予预留洞 口，提前放好完成面控制线，以便于各工种交叉施工时顺畅，避免返工。
（3） 落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、总包、监理沟通， 根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
（4） 施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，
采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式， 每个区段中合理组织、流水 作业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序 紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
（5） 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量， 做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
（6） 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详 细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
（7） 科学合理管理工程施工进度
编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调 会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题， 及时研究协调。工程进度实行周未 检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调 整计划,及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
11.2.2经济措施
（1） 落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，
工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务 定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
（2） 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人 员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
（3） 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上 激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争 第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人 员的责任心与积极性。
（4） 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的 资金储备。
11.2.3组织保证措施
（1） 项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本 作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。
（2） 对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、 实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型酒店及商
场公装的施工管理人员组成管理层， 承担本工程项目的施工管理任务，负责工程 建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。
（3） 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成 各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而 缩短工程的施工工期。
（4） 建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期
全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行 PDCA循环，找出
影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
（5） 在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根 据我项目部的IS09001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目 部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。
（6） 创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，
利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合
（7）在水电施工时，基层结构及时跟上，尽可能组织交叉施工。
1124制度保证措施
（1） 建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来 的计划落实情况，布臵下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容 进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
（2） 定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联 席办公会议，及时处理施工中的问题。
（3） 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进
度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组 织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标 的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序， 忙而不乱。
（4） 下达到班组和分包单位的施工计划均以 1天计，并有奖惩措施，对各 项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素 上及时调整。
（5） 在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷 的衔接制度。
（6） 健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作 程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
11.2.5组织协调措施
（1） 建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理
为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作， 注意后 续工序的准备，布臵工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题， 促成各 专业几近同步地完成各自的施工任务。
（2） 订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的 信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况， 及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
（3） 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停 工，国庆节、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖 作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或 三班工作制。
（4） 加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业
工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、 各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决， 确定下周的
施工计划安排。
（5） 在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构 实施分段验收，以提早展开内装饰施工。
1126合同措施
（1） 以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同 总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
（2） 供货、供电、运输、材料构件加工等合同规定的提供服务时间与有关 的进度控制目标一致。
（3） 以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应 承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
1127赶工阶段施工人员保证措施
（1） 集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经 验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
（2） 进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的 准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成 强有力施工队伍。
（3） 为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业人 员全部采用三班倒的原则进行施工。
（4） 对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。
（5） 农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施， 动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
1128赶工阶段材料保证措施
（1） 根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织 好材料供应，确保材料供应准确及时。增配周转材料，拉大作业层面，提高工效。
加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料 停机造成的停工、窝工。
（2） 抓好外加工材料构件施工的质量、供货期，保证按施工进度要求，如 期交付安装。
（3） 水电管材、轻钢龙骨及细木工板等基础材料及早联系，根据实际情况
编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实 各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
（4） 现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾 害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
（5） 随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调， 如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施， 使总进 度计划得以顺利实施。
（6） 根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购 前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
（7） 协助甲方组织好材料设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组 织好甲供材料的接收和复验。
（8） 鉴于赶工，隔墙砌筑、装饰吊顶、墙面装饰施工增加的脚手架比正常 施工情况下增加1 — 2倍。
（9） 赶工同时做好安全生产防护措施，加强现场安全隐患的消除和预防管
理，提高各施工人员安全防护意识。