鲁班BIM实施指导
及培训方案
鲁班BIM实施指导及培训服务方案
上海鲁班软件有限公司
10月
一、培训前期准备
1.1选择合适的人员
培训人员要分主次。企业实施 BIM项目试点，最重要的是培
训白己的BIM团队，因此在培训时要重点明确哪几个人是需
要重要照顾和培养，这些人必须保证在培训结束后能完全
掌握，初期最好保证每个专业 2名人员（土建、钢筋、安
装）。其它人员根据情况，白愿原则为主参加培训，甚至
能够不做考核。
根据不同的培训内容选择参加培训的不同人员。例如 BIM建
模培训机电安装专业，建议参加培训的为现场安装人员，
具备一定工作经验，如果是培训现场管线综合，则对参加
培训的人员要求更高，需要具备多个项目施工经验，对机
电各专业都熟悉了解。
是不是培训人员越多越好？根据我们实际培训效果来看，往
往集中式讲课效果不好，而且小范围边培训边实战效果更
好。因此能够把不同人员分类进行培训，参加不同培训课
程。
刚毕业学生是否合适？刚毕业学生能够参加学习，但企业不
能把希望放在刚毕业学生能完全培养成功应用 BIM ,毕竟大
部分刚毕业学生连基本图纸都看不懂。对施工现场实际工
作理解还不够，企业文化认知和稳定性都有待检验。
1.2高层充分动员
强调BIM技术对公司重要性。 BIM技术是建筑行业发展趋
势，从国家层面、到地方、到甲方都开始关注和要求使用 BIM。企业投入大量的人力和物力就是下定决心要建立白己 的BIM团队，推广和应用 BIM。有的企业老总甚至提到， BIM是公司的战略，能跟上的跟企业一起发展，跟不上的后 面可能会逐步被淘汰。
强调参加培训人员个人职业发展。除了强调 BIM技术队公司
的重要性外，还要明确 BIM对于个人的价值。当前 BIM是紧 缺人才，另外BIM也是今后施工必备的技术，现在提前掌握 BIM,比别人就有优势，对于个人职业发展也是有非常大的 好处。今后等BIM普及了还不了解，在个人竞争中就处于弱 势。
强调培训后的考核。
除了强调个企业以及对个人的重要性以外，还要有相应的 考核手段。一方面培训后要进行考核，合格经过的能够颁 发培训证书。另外一方面能够跟个人的岗位等级挂钩，直 接影响薪资待遇和晋升，这样能够使参加学习的学员既有 动力，又有压力。
1.3合理安排时间
培训的时间安排非常重要，项目上人员白天可能会忙于现场 工作，只有晚上和双休日有时间。
培训要注意劳逸结合，连续学习反而会让学员产生疲劳感甚
至抵触心理。
不同的培训内容需要跟实施进展相结合起来，具体见不同培 训内容中的建议安排时间。
培训还能够分阶段进行，特别是应用或者建模方面的培训，
一段时间后可能会遗忘，因此需要定期组织培训，能够分
为初级、中级和高级等，也能够培训后安排一段时间白己 联系，然后针对大家碰到的问题再进行培训。
具体培训时间根据BIM顾问调研后双方沟通确认。
1.4会场准备
学员白备电脑，方便及时学习。
会议室配置：40平米，20人以上配备音响（具体以会场实际
效果为准）；有wifi （便于系统演示）；投影仪一个（显示
良好），使用年限建议 2年左右，超过4年建议租用；其它 根据实际情况调节。
提前准备好实施人员食宿安排。
二、培训目标
经过培训对象的分析和针对性的培训讲解，帮助学员梳理并
掌握项目BIM建模要点、应用方法和操作规范。
培训多个关键用户和关键岗位，保证多岗位协作有效的应
用，同时避免因为人员更换或者岗位角色调整引发的应用 程度下降和信息衰减。
培训过程中进行知识传递和转移，经过项目的整体实施和服
务过程，促进BIM技术在委托方逐步掌握和熟练应用，提高
委托方公司人员的BIM能力水平，加强BIM人才培养建设。
三、培训内容
1、BIM建模软件培训
a） 时间安排：第一阶段安排建模培训
b） 专业：土建、钢筋、安装
c） 对象：土建为预算人员、钢筋为预算人员或钢筋翻样人
员、机电为各专业技术人员
d） 培训内容：BIM模型的维护。施工过程中根据设计变
更，调整完善模型。根据施工进度，对 BIM模型中的时
间节点进行维护。把更新后的 BIM模型上传Luban PDS
系统并保证模型的准确性。对复杂节点提供三维图形进
行施工指导。
e） 为保证建模培训质量及避免时间浪费，在学员无软件基
础情况下可先经过视频学习，提前掌握基本命令。
学习鲁班BIM建模软件：登陆鲁班大学下载软件安装后在
线搜索视频名称学习
序
号
专业
版本号
视频名称
备注
1
鲁班
土建
V25.1.1
?3小时学会鲁班
土建》
需提前安装cad版本或或，建 议用06版本
?4晚学会鲁班土
建》
2
鲁班
安装
V23.1.0
〈〈五晚学会鲁班安 装（电气）?
?3小时学会鲁班 安装（水消防）》
?3小时学会鲁班 安装（给排水）》
需提前安装cad版本
3
鲁班
钢筋
V23.1.0
〈〈五晚学会鲁班钢 筋》
2、BIM系统培训
1） Luban MC系统培训
a） 时间安排：BIM模型上传系统后进行，能够在项目启
动以及实施过程中分多次培训。
b） 对象：项目部预算人员、总部成本控制
c） 培训内容：Luban PDS系统操作，BIM模型的上传和 更新、根据不同纬度进行数据搜索（时间、楼层等）。
利用Luban PDS系统进行多算对比。经过对比数据发现
成本控制中的问题。根据当地定额分析人材机数量等。
2） Luban BE 培训
a） 时间安排：BIM模型上传系统后进行，能够在项目启
动以及实施过程中分多次培训。
b） 对象：项目各管理岗位（项目经理、总工、施工
员、材料员等）
c）培训内容：先集中项目部各岗位进行 Luban BE系统
操作培训，再根据本岗位需求单独培训查询所需要的数
据。在审批时，利用 BE进行数据核对。例如：现场浇
筑混凝土，施工员需学会从 BE中调用数据并根据这些
数据决定需要的混凝土量。又如：材料人员采购钢筋，
根据预算员或者施工员提供的量以及使用部位，在 BE
中进行核对是否属实或准确，再安排进行采购。
3） 旧an培训
a） 时间安排：BIM各专业模型全部完成后
b） 对象：项目各管理岗位（项目经理、总工、施工
员、材料员等）
c） 培训内容：旧an手机客户端安装登录，发现现场质
量、安全问题拍照后进行描述上传对应位置，经过 BE
浏览系查看，旧an照片管理、生成报告、 旧an标识设置
及权限管理；
4） BIM works 土建与机电、机电各专业之间碰撞检查与管
线综合培训
a） 时间安排：土建、机电建模完成后
b） 专业：安装、土建
c） 对象：资深机电安装技术工程师
d） 培训内容：经过 BIM Works对各专业BIM模型进行整 合，发现机电各专业以及机电与结构碰撞点，输出碰撞 报告。同时对机电模型进行深化调整，考虑共同管线， 考虑支架形式等。再经过 BIM Works对深化机电专业进
行碰撞检查。重复修改无误后出平立刨，并指导施工。
⑤Luban EDS.PDS（鲁班基础数据管理系统）培训
a） 时间安排：其它客户端系列软件及系统培训后
b） 对象：项目各管理岗位（项目经理、总工、施工 员、材料员等）
c） 培训内容：子账号管理、 BIM数据库、定额库、构件
库、指标库等。其中 BIM数据库（luban PD0是luban
EDS的重要子模块，该模块包含 luban MC、luban BE
等，EDS为ERR PM等管理系统提供项目和企业基础 数据。
四、项目实施步骤及时间节点
）丁与
服务项目
内容详细
时间安排
4.1
BIM动员沟通 会
参加项目启动动员会、了解项目概况、 BIM培训人
员安排、BIM系统介绍培训。
0.5人.日
4.2
建模标准制定
1、协同：建立 word版协同文档，包括项目名称 统一命名、楼层设定、建模内容、人员分配等。
0.5人.日
2、文件设置：命名（项目名称 +专业）
3、成果提交：统一格式报表 +设计说明精简+建模 说明+图纸问题记录要求
4.3
建模（土建、 钢筋、安装）
1、利用鲁班土建、钢筋、安装软件，建立 BIM模
型。
8人.日
2、土建部分从基础主体至初装修，相关 BIM应
用。
3、安装部分包含总承包方施工过程中全部构件 （不含专业分包部分）。
4、LBIM数据互导，土建+钢筋互导建模，土建
LBIM模型导入安装，安装 LBIM互导。
4.4
BIM模型审核
建模完成后，协助审核土建、钢筋、安装 2个专
业的BIM模型（主要为模型中存在的1可题进行处 理）
1人.日
输出文件格式：pds+lbim+hsf上传至系统系统 中，并进行试调；
4.5
BIM系统培训
1、BIM应用客户端账号分配及 eds系统部署培 训。
2人.日
2、Luban BE客户端功能操作、构建信息查询、辅 助图纸会审、协助施工交底及方案模型结合 BIM
应用培训。
3、资料库服务：工程图片数据服务（iban ）,工 程资料录入，建立基于 BIM的工程档案。
4、BIM模型维护，设计变更图纸调整。
5、Luban MC客户端功能操作、数据分析、数据对 比、进度计划模拟（驾驶舱）。
6、Luban BIM Works客户端功能操作，主要用于 碰撞情况查询，内部漫游、净高检查等。
4.6
BIM综合模型 应用
1、如何利用BIM模型实现管线综合应用点
2人.日
2、基于BIM模型指导安装施工交底
4.7
BIM应用指
导、总结
1、相关应用实施指导
2人.日
2、项目BIM应用成果及操作流程梳理
3、配合向业主汇报 BIM成果
五、培训效果的保证
培训准备：
每一阶段，实施项目组双方应确定培训计划，包括培训时 间地点、参加培训的人员、培训内容。实施方应根据培训 内容准备培训课件，委托方应组织好参训人员，维持培训
现场纪律，保证培训效果。
现场辅助应用指导：
实施方在培训过程中以讲解 +应用指导的方式开展，保证参
加的培训人员快速扎实的掌握实际操作。
培训考核：
委托方应制定BIM技术技能掌握的考核评定制度，保证培
训后的应用效果，引导项目团队重视 BIM技术的掌握和应
用。
六、附件
附件一：〈〈学员培训前调查表》
附件二：〈〈BIM培训签到表》
附件三：〈〈BIM培训反馈表》
附件一（建模软件培训适用）
学员培训前调查表
各位学员：
感谢您学习鲁班软件所付出的努力。请详细填妥这份表格，以 便我们将相关资料送到您的手上，并对您的学习进行及时的跟踪 服务。
您的详细情况
姓名
职务
手机
详细地址
1.您从事预算、施工或其它岗位的时间?
□ 6个月 口 1年 口 2年 口 3年以上
您的主要工作内容：（岗位、专业等）
CAD使用情况：
□基本没用过 口 一般 □熟练 口精通
您对BIM有哪些了解，觉得 BIM最大的作用是什么?
您接触过哪些BIM软件?
①②③④
期望经过本次培训，得到哪些收获 ？
□掌握BIM知识 口 BIM实际应用 口掌握BIM建模 其它
您在平时工作中遇到的最大难点？
期待BIM软件为您解决什么问题？
附件二
BIM培训签到表
（201年 月 日）
培训讲帅 培训地点
学员签到
）丁与
姓名
单位/部门
联系方式
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
附件三（每日培训反馈）
BIM培训反馈表
培训讲帅
培训地点
培训时间
参加人数
培训内容：
1）
2）
3）
培训资料：
1） 建模标准电子版；
2）
讲师评价：
1）
以下由培训委托方培训负责人填写
培训效果和改进建议：
1） 您对本次培训讲帅评价
口非常好，超过预期 □很好 口基本满意 □不满意
2） 您对本次服务态度满意程度
口非常好，超过预期 □很好 口基本满意 □不满意
3） 您对本次培训效果的评价
口非常好，超过预期 □很好 口基本满意 □不满意
4） 其它意见和建议：
负责人签字（盖章）：
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