汽车行业转正申请范文
尊敬的领导：
我叫xx,很荣幸于XXX年XX月XX号加入xx集团，成为xx汽车有 限公司生产制造部的一分子。
冬去春来，万物复苏，柳枝新绿，春雨如酥，四处春晖盎然，尽现蓬 勃生机。时间过的很快，来到 xx已经40多天了。
在进入xx的这段时间，首先通过公司的培训，从企业文化、产品类 型、工艺模式、销售体系、服务战略上对 xx有了一个的整体系统的 认识。
在生产制造部的这段时间里，分别对车架、车身、总装三大分厂进行 了实习。
在现场科领导与同事的帮助指导下， 本着不懂就问、积极融入新团队 的心态，多看、多问、多了解、多下车间、积极发现、多与同事交换 想法的学习态度，对xx生产现状、运作模式、设备特点、产能水平、 工艺流程、产品结构、工艺布局、物流运作方式进行了系统的了解与 学习，并对生产过程中存在的问题有了一定的认知与思考， 作为白己
未来开展工作的方向。
在实习过程中，与同事协同合作，积极进取，参与了项目小组的部分 工作。在项目推进过程中积极思考，提出个人对问题的理解与建议， 如对车架厂安全库存的运作模式的建立，车身厂冲压计划完成率的数 据统计分析，总装厂物流方式的改进等，对项目开展起了一定的作用。
在实习期间，加强对专业知识的补充学习，对精益生产中的专业方法、 概念进行了了解查询。系统学习了丰田生产方式 (TPS)中的先进经验 与技巧，为精益生产工作储备知识技能。整理总结白己在原单位工作 经验，主要表述能对目前团队展开工作有所帮助的部分， 与大家分享, 以对大家展开工作思维有所帮助。
xx的精益生产工作经过前辈同事多年的不懈努力，已经取得了非常 大的成绩，但精益工作仍是任重道远，需要我们共同努力。
在以后的工作当中，应当提醒白己的是，收敛白己强势的性格，学会 聆听别人意见与想法，保持奋进的勇气与激情，我们可以做的更好。
斯坦福有一种文化，把白己的所知所学变成一种生产力，因此斯坦福 有了硅谷。这句话与我们的精益生产工作的精神非常契合，我相信， 我们就是xx的生产力。
最后愿我们的xx事业蒸蒸日上，市场繁荣不息，让xx产品成为一种 社会文化，一种生活习惯。
经过一个多月的实习，收获颇多，受益匪浅，通过实习与同事间的交 流，已经很好的融入了这个有活力积极奋进的工作团队与工作环境， 与同事关系良好，配合默契，对本职工作内容及工作流程已掌握，能 够独立完成这份工作，迫切希望能够尽快投身于工作当中， 贡献白己 的所知所学。
殷切期望领导批准予以转正！
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过XX年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务 系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品 不能实现不同供应商不同进价等等。
根据实际现状，公司决定对超市 软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及 信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超 市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备 工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了 我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同 门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价 等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大 了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比 重，这样能确定每个门店周边消费水平， 为门店组织商品价格定位提 供了比较有效
的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现 6-10元销售比重占到全月销售的27.40%,门店与业务协商后，从中 天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），两 天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同
仁的共同努力下，取得了圆满成功 二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超 市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范 了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成〈〈关于 规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》 的制度来进行规范
并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、 单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业 利润不得流失，我们相应推出了〈〈商品新增条码审批表》、〈〈连锁超市 团购出库单》、〈〈连锁超市价格执行审批表》、〈〈连锁超市堆码、端头申 报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在
随意性，如：1）冏品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存 在一个电话即将条码新增；2）规定所有团购商品出库必须填写团购出 库单（注明本次团购的
毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货， 填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查， 不可能再存
在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3）所有堆码端头按 地理位置排列序号填写堆码端头申报表， 在申报表上注明使用时间及 扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理， 今年堆码端 头费用收取比去年增加近45万元。
2、 销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁 超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银 员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚；坚持每两月 对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由 于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。
对于 打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束 后电脑白动生成退补单扣收。
3、 及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午 5: 30参加业务部门 召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题 在会议上及时解决，对于白已无法解决不了的请示领导后在下次会议 上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理 规定执彳f；使各门店在财务的指导下有秩的开
展工作。
4、 搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各
收货员和收银员必须按条码收货和出货， 加强防损人员防损意识，做 到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚；凡是团购挂帐 者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等， 严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店 盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明 显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符， 通过
加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。
坚持每月对各 门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级 领导后对该门店进行监盘。
5、 加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地白采商品都挂在经
理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象 ；针对此
状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户， 分户后
对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、 加强对超市物料包装管理；超市物料包装使用是超市一大头开销， 如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘 总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行 控制，
门店领用必须有领用人签字后报财务审核， 供应商领用直接记入供应 商费用扣收。
6、 严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁 上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、 少扣每一分钱，确保企业利润最大化。
7、 加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划， 在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作， 使全体员工的财务知识水平有大幅提高。
对新合作招聘的新员工进行 上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更 好的工作。
三、加强白身服务意识
今年公司推出阳光服务工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条 龙服务即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务。就我 们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。
1、 服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、 服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服
务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释， 确
确实实为厂商做好服务工作。
四、xxxx年工作计划及目标
xxxx年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我
们全体财务人员将
为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：
1、 深层次的挖掘软件功能；虽说用新系统后，我们能够让业务运行基 本正常，但还是有些方面存大不足；如进货渠道的理顺、生鲜商品及 加工商品管理等等。
2、 强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进行监控， 对经营过程 中的不良状况（销售毛利过低，进货加价率达不到要求等）及时反映业 务部门并检查落实结果。
3、 加强全员效益观念，增加门店节约意识。
XX年年争取将门店直观 费用比同期下降15%-20%
4、 理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内 有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、 大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行 财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
6、 加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理
好优扣就是保证了企业的利润。
挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事 情，其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。
6 月26日公司下发了〈〈关于认清当前及未来宏观
经济形势进一步做好本职工作和二期建设的通知》（以下简称86号 文件）。我分厂高度重视，张庆厂长在广西出差回来之后，组织工段 长以上人员进行了学习暨一、二期合并定员的讨论会议。同时要求工 段组织各班组认真学习，认清当前的经济形势，转变工作作风，提高 工作效率，挖掘每一位员工的潜能，为公司稳步发展做出应有的贡献。
86号文件首先给我们介绍了当前经济逐渐下滑的不争事实，用详实 的数字说话，引用权威人士的分析与判断，条理有据。
接着给我们讲明依托传统的三驾马车来拉动经济增长的作法已经捉 襟见肘，扩大内需、增大投资、增加出口被经济学家称为拉动经济的 三驾马车已经在当前复杂的经济形势下力不从心，并且种种迹象表 明，未来宏观经济将加速下行。
然后给我们指出，在如此严峻的形势下，派生出来的社会问题日益凸 显，企业面临的压力逐渐加大，就业现状惨不忍睹，省内两家企业前 景堪忧。
最后给我们提出要求，希望每一位员工擦亮眼睛，认清形势，切实转
变观念，改进工作作风，为公司一、二期建设作出应有的贡献。
86号文件给我们的认识是深刻的，撞击是震撼的，在如此炎炎盛夏，
无疑是一剂清脑明目丸，让我们懂得感恩，其实就是给我们一个工作 的平台。
珍惜才会拥有，感恩才能长久。敬业爱岗，这就是对工作，对老板的 最好感恩。一个人想在事业上有所成就，首先应该学会感恩，不懂感 恩就等于遗弃了无数幸运。心怀感恩投入工作的人，是最容易得到成 功的机会的人。面对同行业兄弟企业的效益下滑，员工的收入大打折 扣，甚至朝不保夕。而我们金泰氯碱员工的收入却从来没有受影响， 这得益于我们有一个宽厚仁爱的董事长。
反之，我们公司却在想方法 地提高员工的福利与待遇，如给外地员工补贴调整，增加员工的用餐 补助等一系列薪筹政策的调整；给员工新修宿舍楼，新添内部高标准 的配置等福利，真正的把员工当做白己的孩子一样的爱护与关心， 这
样的企业真的是凤毛麟角。面对如此种种，我们没有理由不心怀感恩， 更没有理由不努力工作。
可能我们还有一少部分员工不理解， 今天不努力工作，明天努力找工 作的真正含义，企业是我们的衣食父母，是我们养家糊口的地方，我 们每一位员工都是金泰这艘大船上的一名水手， 甚至是一名大副，而 不是一名乘客，这艘大船航行的有多远，要靠我们每一位员工齐心协 力地去划桨拉纤，而不是看客，责无旁贷地为企业的生存与发展分忧 解难，在懂的感恩的同时，更要懂得担当。
我们经常讲大爱无边，而我认为，公司目前搞的一、二期合并定员与
优化的战略，其实就是对员工的一种大爱。只有今天的历练，暂时的 苦痛，才能换来长久的安定。放眼望去，我们入职 8年的员工，哪一 位不是房子、凄子、车子、儿子、票子的五子登科，而这一切，难道 都不是金泰氯碱赐于我们的吗？
心怀感恩，埋头工作，这是我们目前最应该具有的心态。心态调整好 了，就意味着具备了能量，然后怎样开展工作，提高效率，又是一个 方法问题。我聚氯乙烯分厂作为金泰氯碱的第一大厂， 理应做的最好， 因此我们也制定了一系列的改进措施与方案。
一、 分厂内部成立考核小组，制定详细的考核细则，责任逐层落实， 压力逐层分解，提高工作效率。分别由生产、设备、工艺厂长牵头， 对各工段的工作进行考核评比，奖优罚劣，每月一评，每月一兑现。
二、 积极地进行一、二期合并定员与优化工作的深入与准备工作，反 复与工段长沟通，动之以情，晓之以理，以公司利益的高度阐明此项 工作的战备意义与积极作用。提前着手对相关岗位进行了合并， 对相 关岗位进行了一岗多能的培训与教育，为下一步工作的顺利开展奠定 基础。
三、 努力倡导勇于付出的心态，并不断引导这样的优秀员工层出不穷。
首先从厂长一级做起，影响工段长，带动班长，直至要求全分厂的每 一位员工。我聚氯乙烯分厂厂长连续3个月不休假，工段长连续1个 月不休假，班长10天不休假的例子比比皆是，并不断加班加点，工 作效率明显提高。
四、 不断给员工灌输一个没有价值的人，终究会被市场所淘汰的思想， 给大家一定的危机感。是啊，如果一个人在工作中没有一定的价值， 那将何去何从？因此找寻白我价值，体现白我价值，是促进工作效率 的一个最佳途径。企业是不会养闲人，更不会养懒人，形势所逼，更 待何时？
用感恩的心看世界，用感恩的心做人做事，你将获取无穷的力量。企 业给予我们的不仅有物质上的，而且也有精神上的企业文化，做人诚 实、做事扎实、作风朴实，让我们受益无穷；而我们回馈企业最大的 就是埋头苦干，扎实工作，勇于付出，勇于担当。
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