建筑工程公司规章制度 - 副本 7
总经理岗位责任制
（1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主 持本公司全面工作；负责处理公司的日常行政、人事、安全、生 产管理等事务。
（2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建 筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
（3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和 文明生产观
（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和 各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。
（5）负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计 划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
（6）负责确定公司各部门的设置、定编、定员、定岗。
（7）对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权， 并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
（8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工 作，提高员工的专业素质和工作绩效。
（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相 关工作的落实与检查工作。
（10）负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
（11）负责对公司各种生产、生活物资采购计划进行审核。
（12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签 订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情 况。
（13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、 新举措和行 业动态，注重科学管理， 抓好质量安全工作， 实行“经理负责制” ， 不断提高企业的经济效益和社会效益，扩大企业知名度。
（14）定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究 公司现阶段生产、经营及管理情况。
项目经理岗位责任制
（1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程 管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组 承包合同。
（2）组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、 公司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教 育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。
（3）不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司 建立科学、 合理的财务管理办法， 积极推进公司财务现代化管理 与会计工作的达标升级。
4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设 计规模、结构特点、工艺流程， 掌握主要设备性能、 设计概预算， 摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、 交 付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。
（5）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条 件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。
（6）调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、 供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情 况和当地协作条件及主要设备的供应条件。
（7）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情 况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况， 副食供应、医疗、商业、通讯、治安条件。
（8）必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平 落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备 的到货情况。
（9）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料， 机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。
（10）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购 员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选 择供货单位订货。
（11）根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、 雨期施工使用的材料和专用材料。
12）根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、 排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性道路，铺设施 工用循环道路。
（13）根据施工总平面布置图， 组织相关人员搭建临时生产 设施和生活设施。
（14）履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。
（15）完成总经理室交办的其他工作任务。
工程部负责人岗位责任制
⑴负责工程部领导工作， 在行政上对项目经理负责并向其汇 报工作。
⑵负责中标后工程进场前的施工准备工作
⑶负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作， 对工 程分承包方进行评价和选择， 建立合格分承包方名册， 并负责分 承包队伍的管理。
⑷在生产副经理的领导下， 负责施工过程中的过程控制， 包 括落实年、月生产计划，并负责考核计划的完成情况。
⑸随时掌握工程进展情况，综合平衡，统筹安排，以加快施 工进度，缩短施工工期， 并负责工程部阶段性和年度的工作总结。
⑹对在建工程的现场监督管理， 安全文明施工， 以及环境职 业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。
⑺负责在建工程施工的成品保护检查， 以及项目工程产品保
护措施执行情况的监督检查工作。
⑻对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件 的质量负
⑼负责及时、真实、准确地向项目部有关部室提供与工程有 关的数据；并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时 性、真实性和准确性负责。
⑽负责组织在施过程管理、 搬运、储运、防护、和交付管理， 顾客、相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环 境、职业健康安全运行的管理。
在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、 电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目 或公司进行施工交底。
对在建项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客 满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将 来自顾客的信息传递到相关部门。
负责与部门内业务有关的环境因素、 主要环境因素、危险
源、主要危险源的测定和监督。
圍本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、 更
改、受控发放、登记、标识、收回等工作。
负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。
定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。
承担项目经理交付的其他工作。
技术负责人岗位责任制
⑴学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准， 促进施工现场综合管理水平的全面提高。
⑵负责技术管理达标和文明施工管理。
⑶参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。
⑷组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提 供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工 程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。 编制重
要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。
⑸及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现 场有关的技术工作，提供所需资料。
⑹每周必须召开一次工作例会。
⑺参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施 工组织设计落实情况。
⑻每天做好工作日报。
材料设备负责人岗位责任制
⑴认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章 制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理， 直接对总经理负
⑵加大对质量:管理工作的学习、贯彻执行力度,确保工程材 料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现 场。
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